Cтраница 2
При сбытовой ориентации разработка новых товаров подчинена главному технологу, производственными вопросами ведает главный инженер, экономические проблемы решает главный экономист, а отношения с покупателями ( заказчиками) находятся в компетенции отдела сбыта. Сбытовая ориентация, формирующаяся при значительном превышении спроса над предложением, и монополизация рынка приводят к тому, что каждый из руководителей предприятия решает свою частную проблему производства. [16]
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ - руководитель подразделения организации, выполняющий следующие функции: участие в формировании кадровой политики организации; комплектование организации кадрами в соответствии с утвержденной номенклатурой должностей сотрудников отделения, планом работы и штатным расписанием; анализ отчетов психолога по комплексному социологическому анкетированию сотрудников, социометрическому исследованию взаимодействия в трудовых коллективах, индивидуальному тестированию работников; рассмотрение заявлений и жалоб сотрудников по вопросам приема, перемещения, увольнения или неправильного трудового использования; контроль за повышением профессионального уровня сотрудников; контроль подготовки проектов приказов и распоряжений по кадровому составу и работе с персоналом, оформления необходимых документов о назначении, перемещении и освобождении от должности сотрудников, выплаты сотрудникам всех предусмотренных соответствующими положениями вознаграждений; контроль подготовки материалов на награждение, поощрение и вынесение взысканий сотрудникам; непосредственное руководство и управление коллективом отдела; осуществление взаимосвязи с руководителями других подразделений по вопросам компетенции отдела; постоянное совершенствование своих знаний и навыков, повышение профессионального уровня в работе с персоналом организации. [17]
Здесь дается информация о том, впервые ли разработано Положение или вводится вместо действовавшего, о порядке создания, ликвидации отдела, назначения и освобождения его начальника, о требованиях к кандидатуре начальника отдела, его подчиненности - непосредственно руководителю предприятия или его заместителю, о количестве заместителей начальника отдела, структуре и направлении деятельности отдела в жизни предприятия. Регламентируется компетенция отдела, определяемая действующими нормативными документами. Дается перечень нормативных документов, подлежащих к обязательному выполнению в процессе управления деятельностью отдела. Если перечень документов, которыми руководствуется отдел в своей деятельности, превышает 10 наименований, то список их приводится в Приложении А к Положению об отделе. [18]
За последние годы издан ряд книг по технической подготовке производства на машиностроительных заводах, в той или иной степени освещающих также отдельные вопросы организации технологической подготовки производства. Эти книги охватывают широкий круг вопросов, входящих в компетенцию отделов главного конструктора, технолога, металлурга и других служб подготовки производства. Авторы книг по технической подготовке производства не дают, однако, комплексного и всестороннего изложения вопросов организации технологической подготовки производства, - этого наиболее трудоемкого этапа в комплексе технической подготовки производства. [19]
Цифровая экономика достигла той стадии, когда компании должны активнее определять объемы своих рынков и собственное положение на них. Им нужны новые маркетинговые концепции, возможности и связи - все это не укладывается в компетенцию обычного отдела маркетинга. Значение маркетинга в корпоративной стратегии и организации должно возрасти. Это и есть та сила, которая определит судьбы компаний и пути их развития в условиях новой экономики. [20]
Советов, к-рые будут окончательно решать все вопросы местного значения; передача постоянным комиссиям местных Советов все большего числа вопросов, входящих в компетенцию отделов и управлений исполкомов; расширение прав республиканских и местных органов управления, повышение самостоятельности н инициативы предприятий; распространенно принципа выборности и подотчетности перед представительными органами и избирателями на всех руководящих работников гос. [21]
Разграничение функций по технологической подготовке производства между главным технологом и главным металлургом на обследованных заводах осуществлено по-разному. Наиболее часто можно встретить такое разграничение функций, при котором технология механической обработки, холодной штамповки, деревообработки ( по изделиям основного производства), узловой и общей сборки изделий относятся к компетенции отдела главного технолога, а технология горячей обработки - к отделу главного металлурга завода. [22]