Cтраница 1
Компетенция предприятия определяется в соответствии с целями его деятельности. [1]
Специальный характер компетенции предприятия прямо вытекает из социалистической природы нашего хозяйства, в котором каждый хозорган имеет определенные функции по выполнению заданий государственного плана. Специальная компетенция ставит деятельность предприятия в определенные рамки, направляет ее на осуществление задач хозяйственного строительства. Предмет ( цель) деятельности предприятия определяется в его уставе. Устав утверждается вышестоящим органом хозяйственного руководства. Каждое предприятие должно иметь свой устав. Лишь в случаях, предусмотренных законодательством СССР и союзных республик, допускается вместо утверждения конкретного устава для каждого отдельного предприятия издание общего положения о предприятиях определенного вида. Подобные положения изданы, например, о некоторых транспортных предприятиях. [2]
В пределах компетенции предприятия его руководитель издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия. Решения руководителей структурных единиц и подразделений, мастеров и бригадиров обязательны для всех подчиненных им работников. [3]
Разработка организационных форм внутреннего хозрасчета отнесена к компетенции предприятий, производственных объединений. [4]
Утверждение документов тоже относится к организационным вопросам, находящимся в компетенции предприятий и организаций. [5]
Это означает, что все условия оплаты труда работников, входящие в компетенцию предприятия, должны быть зафиксированы в коллективном договоре предприятия. [6]
Как видно из приведенного перечня факторов текучести кадров, ликвидация основных из них выходит за рамки компетенции предприятия. Отдельные же проблемы могут быть решены и на самом предприятии за счет установления персональных надбавок наиболее опытным работникам со стажем. [7]
Внутризаводская плановая ( расчетная, или условная) цена по каждому виду продукции Цу может быть рассчитана разными методами, выбор и применение которых полностью относится к компетенции предприятия. [8]
Уставной юридической формой регулирования трудовых отношений, в том числе и в области оплаты труда работников, становится коллективный договор предприятия, в котором фиксируются все условия оплаты труда, входящие в компетенцию предприятия. [9]
В связи с тем что принятие экономически обоснованного решения о капитальных вложениях в ЭВМ, которое в каждом конкретном случае на каждом предприятии хотя н принимается впервые, однако основывается иа аналогии подобных решений, представляет сложный процесс, следует изъять функцию подготовки принятия решения об инвестициях из компетенции предприятия, принимающего это решение, и поручить ее реализацию специальной консультативной организации. [10]
Предприятие возглавляет директор, действующий на основе единоначалия. В пределах компетенции предприятия директор решает важнейшие вопросы его деятельности. Он организует работу предприятия, несет ответственность за его состояние и деятельность. Директор без доверенности выступает от имени предприятия, представляет его во всех учреждениях и организациях, распоряжается в соответствии с законом имуществом и средствами предприятия, заключает договоры, выдает доверенности ( в том числе с правом передоверия), открывает расчетные и другие счета предприятия. [11]
В принципе такая практика может применяться, но только для опытного и мелкосерийного типов производства. Внедрение ее находится в компетенции предприятия, но она должна быть подкреплена соответствующими организационными мероприятиями и решениями. В связи с тем, что описание технологического процесса сводится только к указанию состава и последовательности выполняемых операций и применяемых средств технологического оснащения, необходимо на каждую операцию разработать соответствующие технологические инструкции ( ТИ), в которых необходимо изложить весь типовой комплекс выполняемых действий. При описании таких ТИ следует отражать не только порядок выполняемых основных действий, но и данные по подготовке и управлению оборудованием, а также по требованиям к охране труда. При такой подготовке в конструктрском документе должны приводиться ссылки на применение соответствующих ТИ. [12]
Эффективность бригадного хозрасчета во многом зависит от правильного выбора планируемых показателей. Определение оптимального их числа относится к компетенции предприятия. [13]
Функционирующий в ВНР механизм хозяйствования направлен на обеспечение необходимых условий для проявления ими широкой оперативно-хозяйственной самостоятельности. Достигается это прежде всего путем расширения сферы компетенции предприятий, круга самостоятельно решаемых ими вопросов при сбалансированности их прав и ответственности за принимаемые решения. [14]
Из существующего набора инструментов контроля руководителей на всех этапах выбираются только те, которые помогают ему структурировать проблему и устанавливать контроль за процессом реструктуризации. Эти отдельные инструменты в будущем выстраиваются в существующую модель компетенции предприятия. [15]