Компетенция - предприятие
Cтраница 2
 |
Формирование величины налогооблагаемой прибыли. [16] |
После уплаты налога на прибыль и других платежей в бюджет оставшаяся часть прибыли - чистая прибыль - остается в распоряжении предприятия и используется им самостоятельно. Определение направлений расходования чистой прибыли, структуры статей ее использования находятся в компетенции предприятия. [17]
Многие этапы и части подготовки, общие для цел ( ЫХ групп предприятий, выполняются по договорам специализированными отраслевыми научными и проектно-конструктор-скими организациями. Вместе с тем в любом случае существенная часть подготовительных работ остается в компетенции предприятий. [18]
 |
Формирование величины налогооблагаемой прибыли. [19] |
После уплаты налога на прибыль и других платежей в бюджет оставшаяся часть прибыли - чистая прибыль - остается в распоряжении предприятия и используется им самостоятельно. Определение направлений расходования чистой прибыли, структуры статей ее использования находятся в компетенции предприятия. [20]
Как в первом, так и во втором случае выявляются потери каждого ресурса и шаговый анализ причин их образования. Но если раньше при обосновании АСУП принимались во внимание только причины, нейтрализация которых была в компетенции предприятия, то теперь устанавливаются по возможности все причины, вызывающие вскрытые потери ресурсов. Кроме того, определяются мероприятия, позволяющие устранить эти причины. В числе этих мероприятий должны быть перечислены также задачи, решение которых вызывается необходимостью достижения поставленной цели - уменьшения потерь ресурсов и увеличения выпуска продукции. [21]
Директор рассматривается в Положении как орган предприятия, осуществляющий его компетенцию. Положения устанавливается, что принадлежащие предприятию права, связанные с его производственно-хозяйственной деятельностью, осуществляются директором и по установленному распределению обязанностей другими должностными лицами предприятия, а в случаях, предусмотренных действующим законодательством, - совместно, по согласованию или с участием комитета профсоюза. Следовательно, компетенцию предприятия осуществляют и директор, другие должностные лица, и профсоюзная организация предприятия. [22]
Оно участвует в различных хозяйственных правоотношениях. При этом предприятие действует в пределах своей компетенции, под которой понимается совокупность принадлежащих ему прав и обязанностей. До издания Положения о социалистическом государственном производственном предприятии компетенция предприятия обычно определялась в хозяйственном законодательстве через компетенцию директора. В Положении о предприятии определяются права и обязанности именно предприятия как такового, как хозяйственного органа, самостоятельного субъекта права. [23]
Одна из форм простого воспроизводства основных средств - капитальный ремонт, с помощью которого частично возмещается физический износ основных средств. Финансирование капитального ремонта осуществляется на основе плана капитального ремонта с отнесением затрат на себестоимость продукции. Однако выбор способа отнесения затрат на себестоимость продукции находится в полной компетенции предприятия и фиксируется в его учетной политике. [24]
Оплата труда рабочих и служащих производится в форме заработной платы. Наряду с государственным нормированием заработной платы применяется также локальное регулирование оплаты труда. В нормативных актах определяется круг вопросов правового регулирования труда, которые входят в компетенцию предприятий и соответствующих профсоюзных комитетов. [25]
В новых условиях планирования и экономического стимулирования предприятиям предоставляются широкие права в использовании основных и оборотных фондов, самостоятельного решения многих экономических вопросов. Значительно сокращено число плановых показателей, утверждаемых предприятию в централизованном порядке, в связи с чем резко возросла роль коллектива предприятия в разработке планов. Штаты, их структура, формы оплаты труда, показатели и размеры премирования также становятся компетенцией предприятия. Отменяется регистрация штатов в финансовых органах, а также смет административно-управленческих расходов. Увеличена часть амортизационных отчислений, оставляемая в распоряжении предприятия. Предприятия получили право реализовать избыточное оборудование и другие средства производства. [26]
В новых условиях планирования и экономического стимулирования предприятиям предоставляются более широкие права использования основных и оборотных фондов. Как уже говорилось, значительно сокращено количество плановых показателей, утверждаемых предприятию в централизованном порядке, в связи с чем резко возросла роль коллектива в разработке планов. Штаты, их структура, формы оплаты труда, показатели и размеры премирования также становятся компетенцией предприятия. Отменяется регистрация в финансовых органах штатов, окладов и смет административно-управленческих расходов. Увеличивается часть амортизационных отчислений, предоставляемая на капитальный ремонт основных фондов и приобретение нового оборудования. Предприятия получили право реализовать избыточное оборудование и другие средства производства. [27]
Цехи, участки и другие подразделения предприятия, осуществляя производственно-хозяйственную деятельность, вступают во внутрихозяйственные правоотношения, приобретают хозяйственные права и обязанности. При этом они действуют как субъекты права. Совокупность прав и обязанностей составляет компетенцию внутреннего звена. Она является более узкой, чем компетенция предприятия. Подразделения предприятия участвуют только во внутрихозяйственных правовых отношениях, складывающихся на предприятии. Они не могут участвовать в правовых отношениях с другими организациями. [28]
Объектом распределения является балансовая прибыль предприятия. Под ее распределением понимается направление прибыли в бюджет и по статьям использования на предприятии. Законодательно распределение прибыли регулируется в той ее части, которая поступает в бюджеты разных уровней в виде налогов и других обязательных платежей. Определение направлений расходования прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, структуры статей ее использования находится в компетенции предприятия. [29]
По управляемости факторы подразделяются на управляемые, частично управляемые и учитываемые ( неуправляемые) для данного уровня управления. Например, дорожные и климатические условия необходимо учитывать при определении эффективности ТЭ, но они практически неуправляемые для конкретного АТП, работающего в соответствующем регионе. Система ТО и ремонта и ее основные нормативы разрабатываются на основе исследований и обобщения передового опыта и рекомендуются для всех предприятий и организаций автомобильного транспорта, независимо от формы собственности. Но обеспечение выполнения рекомендаций системы и корректирования ее нормативов является управляемым подфактором для ЛТП. Йад факторов может со временем изменять уровень управляемости. В рыночных условиях регулирование возраста парка является компетенцией предприятия и ограничивается его финансовыми возможностями. [30]
Страницы: 1 2