Cтраница 1
Комплекс подготовки производства подготавливает производство, запасные части и материалы для выполнения ТО и ТР автомобиля на основании диагностических карт и листков учета ТО и ТР. [1]
Техник-оператор комплекса подготовки производства связывается с диспетчером ЦУП только в том случае, если не может своевременно выполнить полученное задание. [2]
На эту группу возлагают выполнение комплекса подготовки производства и объекта к монтажу. В частности, эта группа разрабатывает документы проекта производства работ, привлекая к работе, в случае необходимости, инженерно-технических работников линейного персонала. [3]
ТО, ремонта и ожидания - осуществляются централизованно комплексом подготовки производства. [4]
При этом персонал ООУ ЦУП взаимодействует с диспетчерскими пунктами в комплексах подготовки производства и РУ и с персоналом отделов инженерно-технической службы АТП. [5]
Бели автомобиль неисправен, но работоспособен, диспетчер ОУП дает указание комплексу подготовки производства и комплексу ТР о выполнении ТР в межсменное время. [6]
Большую помощь оказывает в этом отношении такое новое подразделение в системе ЦУП, как комплекс подготовки производства. [7]
Номенклатура работ и статей затрат сметы приводится в табл. 7.3. Расчет ведется по каждому виду работ, входящих в комплекс подготовки производства. [8]
ТО и ремонта автомобилей, в подчинении которого находятся первые три комплекса, группа управления производством, группа обработки и анализа информации и комплекс подготовки производства. [9]
Затраты времени на получение или обмен инструмента могут быть сокращены вдвое благодаря организации централизованного ремонта, хранения и выдачи инструмента и оснастки в составе комплекса подготовки производства. [10]
Специалисты технических служб и цехов единогласно высказались за создание в объединении самостоятельного подразделения управления подготовкой производства, 70 % опрошенных сочли достаточной степень охвата планированием и детализацию в плане работ, входящих в комплекс подготовки производства. Отмечено недостаточное использование в планировании и управлении подготовкой производства сетевых методов. Лишь 30 % руководителей указывают на наличие в объединении нормативной базы для планирования работ. Остальные признают состав и качество нормативов недостаточными. Более двух третей опрошенных специалистов считают, что производственная структура органов подготовки производства не соответствует условиям работы. [11]
Неисправный инструмент сдается рабочими в инструментальные кладовые при ежедневном возврате всего инструмента. Инструмент и приспособления, подлежащие централизованному ремонту, доставляются в инструментальный участок комплекса подготовки производства АТО. Отремонтированный инструмент из инструментального участка поступает в инструментальные кладовые центрального производства и филиалов. [12]
Важнейшим элементом работ по организации подготовки производства является обеспечение надлежащего уровня организации труда работающих и создание условий для осуществления всего комплекса работ по созданию новых видов продукции. Необходима реализация информационного, материального, технического и организационного обеспечения работ, входящих в комплекс подготовки производства. [13]
Создание подразделения по подготовке производства позволяет также значительно улучшить условия труда производственных рабочих в специальных технологических подразделениях, освободить от несвойственных им функций по снабжению запасными частями, улучшить использование рабочего времени. По мере того, как возрастает мощность предприятия, увеличивается объем работы, значительно расширяются функции комплекса подготовки производства с учетом необходимости полной комплексной подготовки объектов. Организация такого склада в условиях эксплуатационного предприятия является одной из наиболее важных и сложных задач при подготовке системы ЦУП. [14]
Нетрудно заметить, что возможность реализации этих требований определяется в основном мощностью предприятия, фактическим объемом его работы. Только при наличии необходимого количества машин, подлежащих обслуживанию и ремонту, целесообразны узкая специализация производственных участков, организация комплекса подготовки производства, затрата средств на приобретение оборудования для обеспечения связи, с также другого управленческого оборудования и выделение соответствующих штатов. При меньшем количестве машин возможны различные варианты с тем, однако, чтобы обеспечивалось решение основной задачи: четкость и ритмичность работы и ее качество. [15]