Комплекс - стандарт - предприятие
Cтраница 2
На рис. 5 приведена схема взаимодействия стандартов предприятия ( СТП) подсистемы проектирования АЛ. Эта подсистема представляет собой комплекс взаимоувязанных стандартов предприятия, регламентирующих деятельность руководства СКВ и взаимодействие всех структурных подразделений, а также взаимоотношения с изготовителем и потребителем по всем вопросам качества оборудования на всех стадиях и этапах его разработки, изготовления и использования. [16]
Прежде всего, промышленное предприятие должно иметь собственную концепцию создания и развития безопасных средств автоматизации. Эта концепция должна быть оформлена в виде комплекса стандартов предприятия ( СТП) в приложении к системам управления и защиты взрывоопасных технологических процессов. [17]
Ее эффективность и организационная действенность регулярно повышается благодаря ежегодному анализу работы системы, пересмотру комплекса стандартов предприятия. [18]
 |
Перевозка мощного трансформатора па транспортерах сочлененного типа ( консольных. [19] |
Она была проверена в ходе широкого промышленного эксперимента и получила общее признание. Комплексная система управления качеством продукции базируется на стандартах предприятия, разрабатываемых в полном соответствии с государственными и отраслевыми стандартами. Комплекс стандартов предприятия подразделяется на основной стандарт, который определяет общее положение системы, и на совокупность специальных и вспомогательных стандартов, обеспечивающих реализацию функций КС УКП всего предприятия. [20]
Важное место в комплексных планах по охране труда отводится проблеме управления безопасностью труда на всех уровнях - от предприятия до министерства в целом. На передовых предприятиях накоплен - положительный опыт по разработке и внедрению систем управления охраной труда. Основу управления составляет комплекс взаимосвязанных стандартов предприятия, разработанных на основе ССБТ, регламентирующих структуру управления и порядок проведения работ по обеспечению безопасности труда. [21]
Важное место в комплексных планах по охране труда отводится проблеме управления безопасностью труда на всех уровнях - от предприятия до министерства в целом. На передовых предприятиях накоплен положительный опыт по разработке и внедрению систем управления охраной труда. Основу управления составляет комплекс взаимосвязанных стандартов предприятия, разработанных на основе ССБТ, регламентирующих cipyoypy управления и порядок проведения работ по обеспечению безопасности труда. [22]
Разрабатывая на заводе с 1976 г. КС УКП, мы исходили из того, что она не отменяет ранее применяемые формы и методы повышения качества, а развивает их, обеспечивая комплексный подход к решению поставленных задач. При этом требования высокого качества предъявляются не только к технологии производства, но и к его организации и управлению. Система управления качеством, внедренная на заводе, включает комплекс взаимоувязанных стандартов предприятия. [23]
Партийное бюро поддержало это предложение и обязало главного инженера А. В. Гончарова разработать и внедрить такую систему. Система основана на комплексе стандартов предприятия, охвативших все основные стороны деятельности коллектива. [24]
Одобренный ЦК КПСС в августе 1975 г. львовский опыт управления качеством продукции базируется на заводских стандартах. В их основе лежит передовая организация производства, охватывающая все участки предприятия, как основные, так и вспомогательные. Стандарты предприятий определяют порядок действий, обеспечивающих разработку, производство и эксплуатацию продукции с хорошими показателями. Практика показала, что в процессе работы над созданием комплекса стандартов предприятия вскрываются значительные резервы улучшения качества выпускаемой продукции. Для львовской системы управления качеством характерна высокая оперативность при подведении итогов работы. [25]
Основные положения ( Основной стандарт) является основополагающим документом в системе. Он устанавливает основные положения, организацию построения и порядок функционирования СУОТ. В основном стандарте конкретизированы общие принципы управления охраной труда применительно к специфике данного предприятия, его организационной структуре, типу и характеру производства, а также определена структура комплекса стандартов предприятия. [26]
С внедрением КС УКП было немало трудностей в каждой отрасли, на каждом предприятии - сказывались своя специфика и свои производственные задачи. Единых рецептов для всех дать невозможно. А значит, от неудач и ошибок никто не застрахован. Руководителям и специалистам предприятий нужно было проанализировать чужие недостатки и трудности, чтобы самим при внедрении было легче. Но некоторые руководители, не разобравшись толком, не увязав со своими конкретными целями и технологическими возможностями, не проработав добросовестно над комплексом стандартов предприятия, внедрили систему у себя, лишь бы не прослыть консерваторами. Это и есть - формальное отношение к делу, ибо в подобном случае система внедрена только на бумаге. [27]
Страницы: 1 2