Комплекс - цель
Cтраница 1
Комплекс целей и целевых нормативов комплексной программы хи-мизации формируют на базе имеющейся информации по проблеме. Главную цель этой программы можно сформулировать таким образом: обеспечить максимально возможное удовлетворение технически и экономически обоснованной потребности материального производства, непроизводственной сферы и населения в химической продукции и достигнуть на базе ее эффективного применения значительного роста производства продовольствия, расширения выпуска товаров народного потребления, совершенствования системы услуг, экономии природного сырья, трудовых, материальных и энергетических ресурсов. [1]
Разработав комплекс целей товародвижения, фирма приступает к формированию такой системы товародвижения, которая обеспечит достижение этих целей с минимальными издержками. [2]
Выполнение комплекса целей нижнего уровня означает выполнение целей комплексной программы и, следовательно, народнохозяйственных целей. [3]
Основное значение комплексов целей и критериев состоит в том, что они дают основания для объективной оценки с позиции общесистемной эффективности деятельности каждой подсистемы любого уровня. [4]
Так, как весь комплекс целей, представленных в виде дерева, реализуется наиболее эффективно в том случае, если каждая подсистема стремится к достижению своей собственной цели, то в основу выбора подсистем заложен принцип технологии производства - выполнение транспортом и спецтехникой услуг и работ определенных видов. [5]
Учетные системы должны обслуживать комплекс управленческих целей, поэтому существуют различные способы измерения и группировки затрат. [6]
Принципы развития предприятия - это комплекс целей, которые определяются стратегией замены выпускаемой продукции, основанной на анализе продолжительности срока жизни изделий, относящихся к профилю данного предприятия. Эти цели определяются также возможностями расширения рынка и использования внутрипроизводственных резервов. [7]
Задачи прогнозирования в электроэнергетике определяются комплексом целей, стоящих перед отраслью. Главной из них является максимальное удовлетворение быстро растущих потребностей народного хозяйства в электроэнергии с минимальными затратами на ее производство и распределение. Для определения основных тенденций перспективного развития отрасли, перспективной потребности в энергии и наиболее эффективных путей удовлетворения этой потребности, в том числе за счет научно-технического прогресса, необходима разработка многовариантных комплексных долгосрочных прогнозов. Долгосрочные прогнозы развития энергетики играют большую роль, так как электрификация является основным направлением научно-технического прогресса в народном хозяйстве и повышения эффективности общественного производства. Сферы применения электроэнергии в народном хозяйстве и в быту непрерывно расширяются, что необходимо учитывать при разработке долгосрочных прогнозов. [8]
К настоящему времени в школьном химическом образовании сформировался достаточно четко обозначенный комплекс целей и требований к химическому содержанию, определяемый социальным заказом общества. Эти цели и требования реализуются через широкий спектр учебных курсов химии, разработанных разными авторами. Курсы различаются по подходам к отбору содержания и построению. Способствуют внедрению их в учебный процесс соответствующие программы и учебники. [9]
Механизм управления производством в объединении должен быть ориентирован на достижение комплекса целей по определенным критериям. Цели выражают желаемое состояние объекта управления, а их критерии - меру, с помощью которой отбираются те или иные средства достижения целей. [10]
В бизнес-плане также необходимо изложить используемую предприятием систему товародвижения: разрабатывается комплекс целей товародвижения, описывается порядок обработки заказов, прорабатываются схемы транспортировки товара, приводится смета затрат на реализацию продукции. [11]
В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии. Бизнес-планы ориентированы прежде всего на нововведения, в отличие от стратегического плана имеют четко очерченные временные границы с конкретными проработками, в то время как стратегический план по мере выполнения очередного годового плана и проведения соответствующего ситуационного анализа может пересматриваться и корректироваться. [12]
 |
Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса. [13] |
В рамках одного предприятия могут разрабатываться и общий стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии. Бизнес-планы ориентированы прежде всего на нововведения и в отличие от стратегического плана имеют четко очерченные временные границы с конкретными проработками, в то время как стратегический план по мере выполнения очередного годового плана и проведения соответствующего ситуационного анализа может пересматриваться и корректироваться. [14]
 |
Типология бизнес-планов по объектам бизнеса. [15] |
Страницы: 1 2