Cтраница 2
В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический бизнес-план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии. [16]
Комплексная программа совершенствования управления включает все мероприятия, необходимые для достижения поставленной цели ( комплекса целей), независимо от их ведомственной и уровне-вой принадлежности. [17]
Подобное деление весьма условно, поскольку все эти задачи тесно связаны и являются отдельными частями одной очень сложной задачи, и все они подчиняются единой для всего комплекса цели управления. Однако построение - общей системы управления связано с чрезвычайно большими трудностями, обусловленными сложностью объекта управления. [18]
Исследования, проводимые ранее в данной области, в основном ориентированы на наличие единственной цели развития сложных организационно-технических систем ( СОТС), неизменной к тому же в течение всего времени его реализации. В настоящее время период развития изменения всего комплекса целей значительно меньше времени релаксации реально реализуемых крупномасштабных проектов. [19]
Целевая информация нуждается в сложной обработке, для чего требуется детально разработанная технология. Наиболее часто для подобной обработки используют следующие методы: 1) детализация целей - дерево целей; 2) установление взаимосвязи и дублирования целей - матричный анализ; 3) оценка относительной важности целей, их взаимосвязей и придание им численных оценок - экспертные оценки; 4) установление предполагаемых затрат на достижение целей - математическая статистика; 5) прогнозирование появления целей в будущем - метод сценариев; 6) проверка и испытание комплексов целей - метод имитации. [20]
При разработке комплексной программы большое значение имеет формулирование ее главной цели и основных подцелей с учетом складывающихся тенденций научно-технического и социального прогресса и условий перспективного периода. Цель и подцели выражают сначала в виде общественно необходимых функций, которые должны быть осуществлены, а затем - в объектно ( предметно) выражаемых системах, реализующих определенные функции. Структуру комплекса целей формируют в виде упорядоченной иерархии ( дерева целей), отражающей их соподчиненность и внутренние взаимосвязи, а также обеспечивающей возможности количественной или порядковой оценки степени их важности. [21]
Эти очевидные аспекты человеческого фактора в функционирующих системах получают расширенное выражение в общей организационной среде, где человек еще более удален от прямого влияния на возникновение несчастного случая. Эти термины используются для описания комплекса целей, убеждений и привычек индивидуума и их столкновения с целями и задачами организации. В конечном счете, коллективные ценности, отражая характеристики организации, должны иметь определяющее значение для ориентации работников и мотивации обеспечения безопасности на всех уровнях. Например, уровень риска, допустимый на рабочем месте, определяется именно этими характеристиками. Таким образом, климат любой организации, непосредственно отражающийся на производственных процессах и стандартных приемах работы, является определяющим аспектом в роли человеческого фактора в несчастных случаях. [22]
Бизнес-план - это план создания и развития или нового предприятия, или стратегического хозяйственного подразделения крупного предприятия, или какого-либо хозяйственного проекта, реализуемого предприятием. Бизнес-план служит обоснованием инвестирования. Он обычно включает не комплекс общих целей и задач крупного предприятия, а только комплекс целей и задач, для решения которых и создается новое подразделение или иной хозяйственный комплекс. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные задачи должны быть решены и поставленные планом цели достигнуты, например должен быть построен завод, развернуто производство и реализация продукции и обеспечена окупаемость капиталовложений. План представляет собой комплексный инвестиционный проект вложения средств в какое-либо хозяйственное мероприятие. В дальнейшем изложении, как правило, будем рассматривать бизнес-планирование применительно к созданию нового или реструктуризации существующего предприятия. [23]
Настоящая глава посвящена трем вопросам. Во-первых, в ней приводится критический анализ наиболее распространенных показателей эффективности деятельности компании. Стремление к совершенству или высокой эффективности деятельности компании, оцениваемой по отдельно взятым показателям, например, прибыли или устойчивости роста, приводит к серьезным проблемам в других областях. В то же время некоторые альтернативные подходы позволяют достичь комплекса взаимосвязанных целей и удовлетворительных показателей по всем направлениям деятельности. [24]
Является изначальным инструментом для организации работ, обеспечивающим разделение общего объема работ по программе в соответствии со структурой их выполнения в организации. На нижнем уровне детализации выделяются работы, соответствующие детализированным элементам деятельности, отображаемым в сетевой модели. СРР представляет иерархический формат, который помогает разработчику в: структуризации работ на основные компоненты и подкомпоненты; обеспечении направленности деятельности на достижение всего комплекса целей; разработке системы ответственности за выполнение работ программы; разработке системы отчетности и обобщения информации по программе. [25]
При многоцелевом подходе к выбору наилучшего варианта каждый показатель, характеризующий то или иное требование, рассматривается как критерий оптимальности, а весь набор показателей-как некоторое множество критериев, по которым и должен быть выбран наилучший вариант. Решение задачи по одному какому-либо критерию, соответствующее его экстремальному значению, может не обеспечивать ни максимума, ни минимума других критериев. Так, например, если решать задачу на минимум приведенных затрат, а затем на максимум уровня качества изделия, то решение, полученное по первому критерию, не будет соответствовать требованиям второго критерия, и наоборот. В таком случае, очевидно, следует отказаться от поиска решения, обеспечивающего одновременную оптимизацию всех рассматриваемых критериев оптимальности, так как такого решения не существует. В то же время необходимо найти некоторое решение, которое наилучшим образом удовлетворяет всему комплексу предъявляемых требований. Возникает сложная проблема, какое решение следует признать наилучшим с точки зрения реализации всего комплекса целей и как его найти. [26]