Конкурент
Cтраница 1
 |
Анализ цен конкурентов. [1] |
Конкурент, фирма Алина, судя по данным таблицы 3.4, ориентирован на один из управляемых сегментов рынка ТОО Риск, а именно на 1 - й сегмент ( см. прогноз цен ТОО Риск - табл. 3.2), где уровень доходности потребителя наибольший. [2]
Конкурент Б упал в цене на новый 808 - 2 мини-лаб до хх ООО. [3]
Конкуренты не должны обладать возможностью продавать дешевле на том сегменте, где фирма продает дороже. [4]
Конкурент А атакует нас в Майами. [5]
Конкурент Б модернизирует систему распределения продукции в Хьюстоне, объемы наших продаж в этом регионе снижаются. [6]
Конкурент В снизил цены в Денвере, и наша доля рынка сократилась на три пункта. [7]
Конкурент Г предложил потребителям Нового Орлеана новую услугу, что негативно сказывается на показателях нашей деятельности. [8]
Конкуренты могут отреагировать на такую стратегию ведением ценовых войн, которые являются слишком дорогостоящими и не позволяют компании удерживаться в запланированном русле длительное время. [9]
Конкуренты, предлагающие потребителям одинаковую продукцию, как правило, имеют различные издержки. [10]
Конкуренты или новые предприниматели, желающие выйти на рынок, могут воспользоваться этой информацией для усовершенствования продукта с целью адресовать его самой неудовлетворенной группе покупателей. Чтобы определить, какие именно усовершенствования следует внести, фирма должна провести сравнительный анализ выявленных недостатков по степени их серьезности, распространенности и стоимости их устранения. [11]
Конкуренты на международных рынках могут подразделяться не только по текущим стратегиям, но и по долгосрочным стратегическим целям и намерениям. [12]
Конкуренты могут использовать политику ценообразования для захвата доли рынка или получения более высоких прибылей. Здесь требуется определить тенденции изменения цен во времени, потому что значительные изменения прибылей конкурентов часто являются последним звеном цепочки небольших колебаний в течение многих лет. Если анализ относительных затрат требует навыка и некоторой доли творческой фантазии, то сбор информации о ценах конкурентов относительно прост. Если конкуренты продают больше чем один товар, то можно рассчитать индекс цен конкурентов. Точность вычислений перепроверяется по суммарным доходам. [13]
Конкурент может копировать продукцию; торговая марка уникальна. Продукция быстро устаревает; удачная торговая марка вечна. [14]
Конкурент непредсказумый не имеет определенной модели поведения - в одном случае он отвечает ударом на удар, через некоторое время аналогичное воздействие не вызывает у него никакой ответной реакции; его решение невозможно предугадать исходя из его экономического положения, истории или каких-то других факторов. [15]
Страницы: 1 2 3 4