Конкурент

Cтраница 2

Конкурент неторопливый отличается замедленной реакций или вообще игнорирует предпринимаемые соперниками шаги. [16]

Конкурент тигровый реагирует на любые поползновения на его владения, он всем своим поведением демонстрирует, что его лучше не трогать, ибо он всегда готов отстаивать свои интересы. [17]

Конкурент может стремиться и достичь лидерства, концентрируя свое внимание на мерах по снижению издержек, а не на разработке дорогих продуктов или дорогостоящих стратегий продвижения продукта. В этом случае в попытке снизить производственные издержки он занимается исследованиями и разработкой технологических процессов производства продукта, а не разработкой самого продукта. [18]

Конкуренты странам центра не нужны. [19]

Конкуренты предпринимают судорожные попытки, пытаясь за ней угнаться. [20]

Конкуренты отреагировали почти мгновенно, подняв на IBM волну рекламного безрассудства. [21]

Конкуренты или третьи лица, которые считают, что они будут затронуты поглощением, также вправе подавать антимонопольные иски. [22]

Конкуренты могут также объединяться в союзы для влияния на других стейкхолдеров, таких как государственные учреждения, группы активистов, профсоюзы или муниципальные организации. Такие альянсы со временем становятся частью политической стратегии организации. [23]

Конкуренты, другие команды не бывают слабыми противниками. [24]

Конкуренты являются внешним фактором, влияние которого невозможно оспаривать. Если не удовлетворять нужды потребителей также эффективно, как это делают конкуренты, предприятию невозможно долго продержаться на рынке. Во многих случаях именно конкуренты определяют, какого рода результаты деятельности можно продать и какую цену запросить. Они также могут вести конкурентную борьбу за трудовые ресурсы, материалы, капитал ( инвестиции) и право использовать определенные технические нововведения. Конкуренция влияет также на условия работы и оплату труда внутри организации, на характер отношений руководителей с подчиненными. [25]

Анализ конкурентов.| Выявление конкурентов. [26]

Конкурент 2 оказывается в целом слабее, чем Конкурент 1 и наша компания. Однако его достаточно сильной стороной является наличие доступа к международным каналам распределения. [27]

Конкуренты могут играть роль абсолютного лидера по издержкам, фокусируя свое внимание на мерах по снижению затрат, а не на дорогостоящих стратегиях разработки и продвижения товаров. Превосходство по издержкам будет обсуждаться более детально далее в этой же главе. Если конкуренты следуют такой стратегии, они с большей вероятностью направят свои расходы на исследование и совершенствование структуры текущих расходов, а не на совершенствование товара, с целью снижения затрат на производство. [28]

Конкурент - соперник на рынке; учреждение / предприятие, расширение или сохранение объемов деятельности которого ведет к уменьшению рыночной доли другого учреждения / предприятия, являющегося субъектом рынка этой же или взаимозаменяемой продукции / услуги. [29]

Конкуренты быстро перенимают все стоящее. Компании должны постоянно совершенствовать продукцию и создавать новую, признавая изменение потребностей. [30]

Страницы: 1 2 3 4