Конкурент

Cтраница 4

Конкурент В снизил цены в Денвере, и наша доля рынка сократилась на три пункта. [46]

Конкурент Г предложил потребителям Нового Орлеана новую услугу, что негативно сказывается на показателях нашей деятельности. [47]

Конкурент А предлагает две ТЕ высокоплотной бумаги со средним и низким качеством поверхности, конкурент Б - четыре ТЕ бумаги, различные по плотности и качеству поверхности, конкурент В - три ТЕ, в которых большей плотности соответствует более высокое качество поверхности, конкурент Г - три ТЕ, все низкой плотности, но с разным качеством поверхности. Наконец, компания X предлагает три ТЕ бумаги разной плотности и качества поверхности. [48]

Девять стратегий применительно к показателям цена-качество. [49]

Конкуренты мирно сосуществуют до тех пор, пока рынок составляют три группы покупателей: ориентирующихся на качество, на цену и на оба фактора вместе. Стратегии позиционирования 2 3 и 6 представляют способы атаки диагональных позиций. [50]

Конкурент, обладающий возможностью установления монопольно высокой цены, осуществляет это, как правило, в результате изъятия товаров из обращения с целью завышения цены для получения сверхприбыли. При этом ущемляются интересы конкурентов и потребителей. [51]

Конкурент 1 имеет и сложившуюся репутацию и постоянных клиентов. Нашей фирме необходимо завоевать хорошую репутацию среди потенциальных клиентов, приложить все усилия для удовлетворения потребностей уже существующих клиентов. Немаловажно, что это не повлияет на цену рекламы. [52]

Конкуренты также стремятся развивать свои сети. Такая соревновательная активность является важнейшей движущей силой изменений в сетях. Конкуренты соединены друг с другом преимущественно негативно. Они могут соперничать за клиентов, поставщиков или других партнеров. Конкурирующие фирмы также часто имеют общих клиентов, дистрибьюторов или поставщиков. Иногда это предполагает негативную связь, а иногда конкурирующие фирмы не имеют конфликтных задач по отношению к общему партнеру. [53]

Конкуренты моментально узнают об изменении цен. Они легко отреагируют на эти изменения, конкурируя за счет создания краткосрочных преимуществ. С другой стороны, местоположение может повлиять на устойчивое конкурентное преимущество. Ограниченность мест с большим потоком посетителей создает трудности магазинам, реализующим товары повседневного спроса, поскольку занять выгодное место может лишь одна торговая точка. [54]

Страницы: 1 2 3 4