Cтраница 2
На первом этапе, на основе изучения фирменной структуры рынка, определяются 3 - 5 ближайших конкурентов по основным видам выполняемых строительно-монтажных работ. [16]
Стратегический анализ затрат включает сравнение положения компании, с точки зрения затрат, с аналогичными положениями ее ближайших конкурентов, осуществляемое последовательно ( позиция за позицией), начиная с закупки сырьевых материалов и кончая ценой, заплаченной конечным потребителем. [17]
Оценка места Азербайджана в мировой добыче нефти в первой трети XX столетия показывает, что с 1901 по 1911 г. Азербайджан прочно занимал первое место в мире по добыче нефти на душу населения, опережая ближайшего конкурента США в десятки раз. [18]
Ранние работы Маршалла, текст Принципов и даже более определенно - Математическое Приложение дают почти окончательное подтверждение тому, что кривая спроса Маршалла отличается в двух отношениях от той, которая обычно используется и приписывается ему: во-первых, товары, отличные от рассматриваемого и его ближайшие конкуренты, трактуются как группа ( а не в отдельности), и прямо учитывается только их средняя цена; во-вторых, что гораздо более важно, реальный доход считается постоянным во всех точках кривой спроса, тогда как постоянный денежный доход и постоянные прочие цены ведут к увеличению реального дохода при снижении цены рассматриваемого товара. Можно различить два варианта кривой спроса Маршалла: один, принятый в тексте Принципов, использует изменения цен на прочие товары для компенсации изменения цены рассматриваемого товара и тем самым сохраняет покупательную силу денег постоянной, другой, примененный Маршаллом в Математическом Приложении, использует изменения денежного дохода для компенсации изменения цены рассматриваемого товара. [19]
Полны явных и скрытых противоречий взаимоотношения трех основных центров современного империализма - США, Западной Европы и Японии. Экономическое, финансовое, технологическое превосходство над ближайшими конкурентами, которым США располагали вплоть до конца 60 - х годов, подверглось серьезному испытанию. [20]
Полны явных и скрытых противоречий взаимоотношения трех основных центров современного империализма - США, Западной Европы и Японии. Экономическое, финансовое, технологическое превосходство над ближайшими конкурентами, которым США располагали вплоть до конца 60 - х годов, подверглось серьезному испытанию. [21]
В-третьих, реализацией возможностей реинжиниринга занимаются благополучные, быстрорастущие и агрессивные организации. Их задача состоит в ускоренном наращивании отрыва от ближайших конкурентов и создании уникальных конкурентных преимуществ. Применение реинжиниринга в этой ситуации является лучшим вариантом ведения бизнеса. Многие компании считают, что Нашли наилучшую модель бизнеса, в которой не стоит что-либо существенно изменять. Со временем подобный подход приводит к тому, что конкуренты догоняют и перегоняют такие фирмы, а сами компании все хуже адаптируются к спросу и рыночной конъюнктуре, в целом. [22]
В-третьих, реализацией возможностей реинжиниринга занимаются благополучные, быстрорастущие и агрессивные организации. Их задача состоит в ускоренном наращивании отрыва от ближайших конкурентов и создании уникальных конкурентных преимуществ. Применение реинжиниринга в этой ситуации является лучшим вариантом ведения бизнеса. Многие компании считают, что нашли наилучшую модель бизнеса, в которой не стоит что-либо существенно изменять. Со временем подобный подход приводит к тому, что конкуренты догоняют и перегоняют такие фирмы, а сами компании все хуже адаптируются к спросу и рыночной конъюнктуре в целом. [23]
Также весьма популярным является планирование от достигнутого уровня, например на 10 % больше, чем в прошлом году. Компании второго эшелона зачастую ориентируются на лидера своей отрасли или на ближайшего конкурента по принципу увеличения или сокращения доли собственных расходов по сравнению с эталоном. Встречается метод формирования бюджета, исходя из целей рекламы или маркетинга, при котором финансовые вливания продолжаются до тех пор, пока означенные цели не достигаются. При всей привлекательности он довольно рискован. [24]
Фактически инженеры-разработчики по всему рынку выбрали Mechanical Desktop в соотношении 5: 1 по сравнению с ближайшими конкурентами. [25]
Учитывая многочисленность факторов, влияющих на различия в затратах, компания должна всегда знать, как ее затраты соотносятся с затратами основных конкурентов. Для этого необходим стратегический анализ затрат, фиксирующий положение компании с точки зрения затрат по отношению к ее ближайшим конкурентам. [26]
Основой построения восстановительных стратегий выступает так называемая стратегия показного блеска - предложение товара среднего либо повышенного качества по пониженной цене. Большинство опрошенных менеджеров были уверены, что по уровню качества продукции ( услуг) их предприятия превосходят уровень качества ближайших конкурентов. [27]
Завершающим этапом поиска конкурентных преимуществ является построение конкурентной карты рынка в результате перекрестной классификации конкурентов по ключевым характеристикам степени их доминирования на рынке: размеру и темпам роста рыночной доли по конкретному типу продукции. Оценка статуса конкурентов позволяет решить ряд взаимосвязанных задач: определить особенности развития конкурентной ситуации, установить степень доминирования компании на рынке, выделить ближайших конкурентов и установить относительную позицию компании среди участников рынка. Классификация конкурентов дает возможность систематизировать выявленные конкурентные преимущества и проследить, как они влияют на изменение конкурентной позиции предприятия. Для каждой классификационной группы предприятий на основе данных сравнительного анализа закрепляются причины и условия возникновения конкурентных преимуществ в разрезе товарного предложения, ценообразования, организации сетей реализации продукции и использования средств стимулирования продаж, а также их экономические результаты. [28]
Когда все следствия всех альтернативных систем достоверны, независимы и измеримы по такой шкале ценности, как доллары, процедура принятия решения чрезвычайно проста. Ответственное лицо - решитель - сначала назначает критерий решения, например: максимизировать прибыль, минимизировать потери или максимизировать разницу в доходах с ближайшим конкурентом. Затем оно складывает следствия для каждой системы и выбирает систему, наиболее отвечающую критерию. [29]
Существует два различия между общепринятой интерпретацией кривой спроса Маршалла и моей интерпретацией. По общепринятой интерпретации принимается во внимание цена каждого прочего товара отдельно; по моей интерпретации только средняя цена всех товаров, кроме рассматриваемого и его ближайших конкурентов. [30]