Конкурентоспособность - компания
Cтраница 1
Конкурентоспособность компании с точки зрения издержек зависит не только от внутрифирменных издержек, но и от издержек в цепи ценностей поставщиков и дистрибьюторов, которые также являются объектом анализа. [1]
Влияет на конкурентоспособность компании по издержкам. [2]
Для обеспечения конкурентоспособности компании и на мировом рынке необходима конкурентоспособность ее продукции на внутреннем рынке. Это необходимое условие, но само по себе недостаточное. Есть четыре группы товаров. Первая охватывает фото - и кинокамеры, автомобили, мотоциклы и сталь. Вторая группа товаров охватывает пиво, цемент и стекольной промышленности. Высокая доля - производителей этой продукции на внутреннем рынке не обеспечивает достаточной конкурентоспособности на мировом рынке из-за высоких транспортных издержек и отсутствия технологического превосходства над зарубежными конкурентами. Третья группа товаров чает текстильные и бумажные товары, продукты нес реработки и алюминиевые изделия. Временно высокая до ля производителей этих товаров на внутреннем рынке никогда не означает высокой конкурентоспособности на мировом рынке - мешает высокий уровень издержек производства. [3]
 |
Система цепочек ценностей [ 8, с. 173 ]. [4] |
Точная оценка конкурентоспособности компании на рынке конечных потребителей предполагает, что менеджеры компании знают и понимают весь процесс создания стоимости ( всю систему), а не только цепочку ценностей своей фирмы. [5]
Основным источником конкурентоспособности компании Rammer являются вложения в гибкие системы производства, размещенные на новом автоматизированном заводе в Лахти. Материалы и комплектующие подаются в автоматизированную складскую систему, которая снабжает ими три расположенных поблизости завода по производству и сборке. Основные составные части молотов производятся механическими центрами с автоматическим управлением на базе компьютеров и роботами. [6]
Таким образом, конкурентоспособность компании базируется преимущественно на издержках производства, которые отражают уровень использования новых методов производства. [7]
Ключевое значение для конкурентоспособности компаний и предприятий имеет реализация программ сокращения затрат. Многие российские предприятия имеют нерациональную структуру издержек, как правило, с низкими операционными, но раздутыми административными и прочими издержками. [8]
В соответствии с этим конкурентоспособность компании, ее выручка за продукцию и показатели рентабельности реализации, состав активов и структура капитала составляют исключительно важные переменные. [9]
Как бы вы оценили конкурентоспособность компании SAS к концу 1970 - х годов. [10]
Что является основным фактором конкурентоспособности компании. [11]
Стратегический анализ издержек и оценка конкурентоспособности компании ( с точки зрения издержек) предусматривает не только сопоставление затрат на включение в цепочку ценностей конкурентов видов деятельности. [12]
Анализ цепи издержек может много сказать о конкурентоспособности компании, с точки зрения затрат. Изучение состава цепи затрат компании и ее конкурентов позволяет сделать вывод относительно того, кто имеет конкурентное преимущество ( или отставание) по затратам и какие из составляющих последовательности издержек за это ответственны. Такая информация совершенно необходима для формирования стратегии, направленной на ликвидацию положения, невыгодного, с точки зрения затрат, или на создание преимущества в затратах. [13]
Разработка новых изделий важна как средство повыше-лия конкурентоспособности компании. Она важна и как средство выравнивания всех экономических параметров I, устранения зависимости финансового и произ-положения компании от несовпадения жизненных циклов производимых компанией товаров. [14]
Этот результат свидетельствует о наличии резервов повышения конкурентоспособности компании, так как позволяет снизить цену на реализуемый товар с одновременным увеличением объема продаж, повышая таким образом абсолютную прибыль. [15]
Страницы: 1 2 3 4