Конкурентоспособность - компания
Cтраница 3
 |
Схема операций при выработке стратегии корпорации. [31] |
В своей деятельности менеджеры фирм постоянно задаются вопросом: Обеспечивают ли логистические операции конкурентоспособность компании на рынке. Одним из наиболее общепринятых подходов к завоеванию рыночных позиций руководство фирм считает максимальное приближение к потребителю при обеспечении должного качества продукции и логистических операций. [32]
Анализ и обобщение опыта по проекту является действенным инструментом обеспечения качества работы и конкурентоспособности компании. В области качества оно помогает улучшить аналитическую деятельность, оценить, насколько удовлетворяются требования заказчика. [33]
Анализ и обобщение опыта по проекту является мощным инструментом обеспечения качества работы и конкурентоспособности компании. В области качества оно помогает улучшить аналитическую деятельность, оценить, насколько удовлетворяются требования заказчика. [34]
Какие направления маркетинговой программы ОАО, по вашему мнению, наиболее актуальны для обеспечения конкурентоспособности компании на мировом рынке авиаперевозок. [35]
В упрощенной форме метода все основные критерии для получения общей оценки перспектив сектора бизнеса и конкурентоспособности компании имеют одинаковые веса. Система равных весов может быть под вопросом при сравнении определенных секторов бизнеса, но было обнаружено, что она дает хорошие результаты в применении к портфелю типичной химической продукции. При переводе пятизвездочных оценок в матричную форму их заменяют на 0, 1, 2, 3, 4 балла соответственно. [36]
Автор спросил заведующего плановым отделом Нин-нон кокан, одного из крупнейших производителей стали, о будущей конкурентоспособности НКК относительно сталеплавильных компаний США. Он ответил, что новейшие сейчас производственные мощности НКК станут старше, но численность и качество управляющих среднего звена и инженеров сейчас в НКК выше, чем у заокеанских конкурентов, поэтому он уверен в будущей конкурентоспособности компании. [37]
Этот метод зачастую оказывается наиболее приемлемым, поскольку руководители оценивают информацию со знанием дела, обеспечивая конкурентоспособность компании. [38]
Анализ цепей издержек, выполняемый в рамках процесса формирования стратегии, является тем управленческим рычагом повышения конкурентоспособности компании, который помогает сконцентрировать ресурсы и высококвалифицированные кадры на тех видах работ, в которых компания может обрести опыт по удовлетворению запросов своих целевых потребителей. [39]
Таким образом, анализ потоварно-групповой издержкоемкости, доходоемкости, рентабельности, нормы прибыли позволяет наиболее точно определять конкурентоспособность компаний, их возможность выстоять в конкурентной борьбе, предложить меры к удешевлению торгового аппарата, совершенствовать системы рыночных цен, выявить возможности улучшения условий труда и быта работников, является одним из средств экономического обоснования различных разделов бизнес-плана, в которых в той или иной степени используются данные планово-нормативной или отчетной калькуляции. [40]
Сравнение затрат компании на выполнение работ с соответствующими показателями конкурентов и других передовых предприятий позволяет получить убедительное свидетельство конкурентоспособности компании с точки зрения издержек. [41]
 |
Иерархия факторов конкурентоспособности компании. [42] |
На четвертом уровне - способность высшего руководства компании принимать такие решения, которые реализуют на практике три первых фактора конкурентоспособности компании. [43]
Помогает работникам увидеть широкую панораму бизнеса, взглянуть на происходящее как бы с высоты птичьего полета, без чего продолжительное обеспечение конкурентоспособности компании немыслимо. [44]
Следует подчеркнуть, что разработанные в Европе планы форсированного развития ветроэнергетики встречают противодействие со стороны некоторых энергетических компаний и продуцентов ископаемого топлива, которые опасаются растущей конкурентоспособности ветроэнергетических компаний. [45]
Страницы: 1 2 3 4