Конкурентоспособность - компания
Cтраница 4
Преуспевающие япон-компашш энергично борются за улучшение качества своей продукции с помощью методов управления качеством и кружков повышения качества, потому что более высокое качество оказывает долгосрочное влияние на конкурентоспособность компании. В автомобильной промышленности, производстве мотоциклов и часов качеству придается особое значение, и это стало мощным фактором конкурентоспособности на мировом рынке. [46]
 |
Восемь главных управленческих компонентов осуществления стратегии. [47] |
Обычно в конечном счете выясняется, что одна или две из перечисленных задач более важны и требуют большего времени, чем другие, в зависимости от финансового состояния и конкурентоспособности компании, характера и масштаба требуемых стратегических перемен, необходимости создания конкурентных преимуществ, глубины укоренившихся норм поведения, подлежащих изменению, наличия существенных слабых мест, которые надо исправить, конфигурации личностных и организационных связей, сложившихся на протяжении истории фирмы, а также от степени необходимости получения быстрых результатов и финансовых краткосрочных улучшений, а также от других факторов. [48]
Долгосрочное кредитование предполагает детальный анализ прогнозов потока денежных средств и других активов, оценку перспективной доходности компании, ее способности покрывать постоянные издержки, связанные с обслуживанием долга, конкурентоспособности компании. [49]
Особо важное значение имеет идентификация занятости рассматриваемых сегментов потребительского рынка другими ЭСК ( в том числе и гарантирующими поставщиками), а также интенсивности конкуренции между ними с учетом размера и конкурентоспособности компании, выполняющей маркетинговое исследование. [50]
Реализация целей обеспечения устойчивых темпов развития и функционирования фирмы как в целом, так и ее филиалов и дочек, стратегию развития которых определяет материнская компания: разработка новых видов продукции, расширение вертикальной интеграции, повышение конкурентоспособности компании, увеличение экспорта, создание СП за рубежом, расширение зарубежных капвложений. [51]
Рассмотрение анализа цепочек ценностей было изменено и расширено, в результате чего была добавлена новая рубрика, а упор сделан на критериях затрат, а также осуществлении основных видов деятельности в цепочке ценностей с целью оказания содействия в определении конкурентоспособности компании не только по затратам, но и по общему конкурентному преимуществу ( гл. Были включены новые разделы, в которых описаны методы выбора критериев, постатейная калькуляция издержек, поднимающие анализ цепочек ценностей на новый уровень понимания и применения. [52]
Несмотря на все ее могущество, правление компании сознавало также и наличие серьезных слабостей в структуре: в 1948 г. они были едва заметными трещинками в глыбе металла, по похоже было, что в конечном счете они могут увеличиться настолько, чтобы оказаться роковыми для конкурентоспособности компании в целом. [53]
Страницы: 1 2 3 4