Cтраница 1
Интенсивная конкуренция, сама по себе очень мощный фактор естественного регулирования, может быть одним из орудий естественного отбора. [1]
В условиях интенсивной конкуренции маркировка продукции играет роль своего рода индикатора, с помощью которого клиент мог бы узнать нужный товар, а также средства для закрепления имиджа компании, товара или услуги. [2]
В последние годы интенсивная конкуренция между магазинами сниженных цен, а также между магазинами сниженных цен и универмагами побудила многих розничных торговцев по сниженным ценам заняться облагораживанием своего образа: улучшилось оформление интерьеров, добавлены новые ассортиментные группы товаров, такие, как готовое платье, увеличено число оказываемых услуг, включая инкассирование чеков и облегчение процедуры возврата товаров, открыты новые филиалы в пригородных торговых центрах. [3]
Однако в обстановке интенсивной конкуренции ориентации только на рынок стало недостаточно для выработки успешной фирменной стратегии. В ситуации, когда рынок во все большей степени приобретает черты рынка покупателя, рыночная ориентация стала элементом фирменной культуры практически всех конкурентов. [4]
Несмотря на то что наиболее интенсивная конкуренция разворачивается между участниками стратегической группы, может обостриться и соперничество различных групп. Во-первых, легко может вспыхнуть война за определенный сегмент целевых потребителей. Например, разные группы производителей электробытовой аппаратуры могут конкурировать за рынок оборудования для дорогостоящего жилья. Во-вторых, покупатели могут не заметить особой разницы в предложениях разных стратегических групп. В-третьих, каждая группа может перейти к стратегии расширения своей доли рынка, особенно в тех случаях, когда силы компаний примерно равны, а препятствия мобильности между группами незначительны. [5]
Компании, которые в условиях интенсивной конкуренции не справляются с разработкой новых товаров, сильно рискуют. Спрос на предлагаемые ими продукты зависит от изменения нужд и вкусов потребителей, появления новых технологий, сокращения жизненного цикла товаров и все обостряющейся конкуренции на национальных и зарубежных рынках. [6]
Компании, которые в условиях интенсивной конкуренции не справляются с разработкой новых товаров, сильно рискуют. Спрос на имеющиеся у них товары зависит от изменения нужд и вкусов потребителей, появления новых технологий, сокращения жизненного цикла товаров и все обостряющейся конкуренции на национальных и зарубежных рынках. [7]
Американские университеты сами вовлечены в интенсивную конкуренцию; они стремятся произвести впечатление результатами научных исследований и перейти к следующему проекту, уже маячащему на горизонте. Этот процесс повышает уровень фундаментальных исследований, а также стимулирует практическое освоение их результатов. [8]
Производители торговых марок сталкиваются с интенсивной конкуренцией со стороны национальных и иностранных торговых марок, что ведет к росту затрат на продвижение и сокращению прибыльности производства. Они продолжают бороться с могущественными розничными торговцами, которые, собственно, и определяют, какие товары будут представлены на полках магазинов. Компании розничной торговли все чаще создают свои собственные торговые марки, конкурируя таким образом с национальными производителями. [9]
Производители торговых марок сталкиваются с интенсивной конкуренцией со стороны национальных и иностранных торговых марок, что ведет к росту затрат на продвижение и сокращению прибыльности производства. Они продолжают бороться с могущественными розничными торговцами, которые, собственно, и определяют, какие товары будут представлены на полках магазинов. Компании розничной торговли все чаще создают свои собственные торговые марки, конкурируя таким образом с национальными производителями. [10]
Выгоды стандартизации необходимо сопоставлять с издержками из-за менее интенсивной конкуренции и меньшего разнообразия продуктов. [11]
У предприятия могут быть избыточные мощности, наблюдается интенсивная конкуренция на рынке, изменились спрос и предпочтения потребителей. В таких случаях, чтобы продолжить производство, ликвидировать запасы, часто снижают цены. При этом прибыль теряет свое значение. До тех пор пока цена покрывает хотя бы переменные и часть постоянных издержек, производство может продолжаться. Однако вопрос о выживании фирмы может рассматриваться как краткосрочная цель. [12]
Огромные капиталовложения авиакомпаний в приобретение современных самолетов и интенсивная конкуренция между авиакомпаниями явно оправдывают затраты сил и средств на то, чтобы добиться максимального коэффициента готовности техники Проведенный анализ показывает, что и в других областях деятельности отсутствие таких мелких, но важных запчастей, как уплотнения к насосу, могут привести к потере продукции стоимостью в миллионы долларов. Инженеры в обрабатывающих отраслях промышленности склонны считать, что станкостроители должны предоставлять гораздо лучшее обслуживание. Известно множество случаев, когда новые станки уже в начальный период работы выходили из строя и простаивали в течение многих недель из-за отсутствия запчастей. [13]
Сопоставив огромное количество сведений, Дарвин начал понимать, что в условиях интенсивной конкуренции между членами популяции любые изменения, благоприятные для выживания в данных условиях, повышали бы способность особи размножаться и оставлять плодовитое потомство. Менее благоприятные изменения невыгодны, и у обладателей таких изменений шансы на успешное размножение должны понижаться. Эти соображения создали остов для разработки теории эволюции путем естественного отбора, сформулированной Дарвином в 1839 г., однако он не стал публиковать ее в то время. В сущности наибольший вклад Дарвина в науку заключается не в том, что он доказал существование эволюции, а в том, что он сумел показать, как она может происходить. [14]
Когда недифференцированный маркетинг используют сразу несколько конкурентов, в больших сегментах рынка возникает интенсивная конкуренция, сопровождающаяся нарастанием неудовлетворенности потребителей в меньших сегментах. Осознание этого заблуждения привело к тому, что компании начинают уделять большее внимание небольшим сегментам рынка. [15]