Cтраница 1
Контроль затрат, финансовое и бюджетное планирование, контрактный учет и налоговое законодательство предписывают использовать детализированную отчетную информацию, сходную с той, которую ведут компании, применяющие метод результативных затрат. Кроме того, как будет показано далее, при учете по методу полных затрат в США и Великобритании из амортизируемой стоимости разрешено исключать некоторые капитализированные затраты. В результате, для того чтобы установить связь между капитализированными внутренними затратами и конкретными месторождениями и / или видами деятельности, необходимо использовать особые счета, субсчета или другие уровни аналитики затрат. [1]
Контроль затрат связан со вторым и третьим вопросами: чему равны фактические затраты на производство и какова разница между фактическими и ожидаемыми затратами. [2]
Контроль затрат предусматривает в качестве одного из этапов сбор данных, которые позволяют рассчитать фактические производственные издержки. Данные о затратах на материалы можно получить в отделе снабжения. Данные о затратах на рабочую силу можно собрать с помощью системы контроля за ходом выполнения заказов, но мы отложим обсуждение этого вопроса до гл. Обычно накладные расходы исключаются из рассмотрения, так как соответствующие им суммы не отражают фактических издержек, а характеризуют лишь соотношение производственных и общефирменных издержек. В функцию контроля затрат входит также подготовка справок о фактических производственных затратах и об их отклонениях от нормативных. [3]
Контроль затрат, как явствует из предшествующего обсуждения, нацелен на удержание затрат в запланированных рамках. Экономия затрат, напротив, имеет своей целью сокращение затрат по сравнению с ранее достигнутым уровнем без ущерба для качества производимых товаров / услуг. И хотя значительного сокращения расходов можно достичь, просто оценив ситуацию с позиций здравого смысла или применяя подход управления затратами по видам деятельности, можно использовать и специальные методы, о которых пойдет речь ниже. [4]
Контроль затрат можно очень просто вести с помощью вычислительной машины. Распределение рабочей силы рассчитывается вместе с заработной платой на основе информации, содержащейся в картах учета рабочего времени. [5]
Результаты контроля затрат записываются в Журнал контроля прибыли ( см. Приложение 60 на стр. [6]
Для контроля затрат персонала по продажам и расчета прибыли, получаемой различными категориями продавцов, следует использовать показатели выполнения работ и нормативные затраты. [7]
Здесь обсуждается контроль затрат в стратегическом плане. [8]
Аудит, контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции / Пер. [9]
Аудит: контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. [10]
Для обеспечения контроля затрат необходимо периодически количественно оценивать эффективность понесенных затрат. Разница между плановой стоимостью выполненных работ и величиной фактически понесенных при этом затрат является фактором эффективности затрат. Необходимо контролировать полные затраты проекта на основании сравнения реального хода работ с базовым планом. [11]
Для удобства краткосрочного контроля затраты подразделяют на контролируемые и неконтролируемые. Если этого требуют перемены, избыточные активы переводят в невозвратные издержки. Однако по прошествии достаточного времени все затраты превращаются в контролируемые, поскольку избыточные мощности могут быть проданы или использованы иным образом. [12]
Менеджер по контролю затрат и утверждает Менеджер проекта. [13]
Возможности по контролю затрат и оценка выполнения работ с помощью сравнения фактических данных и данных согласно бюджету. [14]
Внедрению чековой системы контроля затрат должен предшествовать анализ организации производства, труда и управления, планирования и учета, нормативной базы, в процессе которого оценивается их рациональность. На предприятии должны быть разработаны единые планово-учетные цены, схемы движения чеков, проведено обучение руководителей, специалистов и других работников, определен перечень лиц, осуществляющих контроль затрат и взаиморасчеты с помощью чеков, меры их ответственности, материального и морального поощрения, установлены каждому подразделению состав статей затрат, по которым будут доводиться и контролироваться лимиты. [15]