Контроль - затрата
Cтраница 3
В целях планирования и контроля затраты можно разделить на три группы по степени регулируемости: полностью, частично и слабо регулируемые. [31]
Гибкий бюджет полезен для контроля затрат. Он больше подходит для анализа диапазона активности, чем отслеживания конкретного уровня активности и является скорее динамическим, чем статическим. С помощью формулы затраты / объем ( или формулы гибкого бюджета) любой бюджет из набора просто преобразуется к виду, соответствующему необходимому уровню активности. [32]
Для калькулирования себестоимости и контроля затрат чрезвычайно важное значение имеет систематизация всех действующих на предприятии норм и нормативов по видам продукции. [33]
Ежемесячно направляет Менеджеру по контролю затрат информацию об изменениях состояния каждой строки бюджета. [34]
Ежемесячно направляет менеджеру по контролю затрат информацию об изменениях состояния каждой строки бюджета. [35]
В этой сравнительно небольшой работе контроль затрат рассмотрен в стратегическом плане. [36]
Производственный учет в России как контроль затрат по ответственным лицам чаще всего отсутствует. [37]
Система планирования направлена на организацию контроля затрат и получения прибыли, а также координацию всех планов организации. [38]
По мере расширения инспектирования и контроля затраты, связанные с производственным браком, имеют тенденцию к снижению, сокращается процент брака. Но с определенного уровня производства экономический выигрыш становится все меньше. Тестирование каждого произведенного карандаша не экономично, и совершенно деструктивно тестировать каждую произведенную пулю и элемент фотовспышки. Отбор проб рассматривается как адекватный, когда риск или затраты, связанные с производственным браком, малы. Исследования показали, что тщательно проработанные планы отбора образцов ( проб) позволяют поддерживать качество на высоком уровне. [39]
Обеспечивается значительно лучшая база для контроля затрат и экономии. По подсчетам Бэлл лэборэтриз, за последние 10 лет она сократила штат более чем на 600 служащих. [40]
После передачи полномочий Менеджер по контролю затрат рассчитывает риск изменения обменных курсов и устанавливает систему хеджирования валютных рисков. [41]
После передачи полномочий менеджер по контролю затрат рассчитывает риск изменения обменных курсов и устанавливает систему хеджирования валютных рисков. Система хеджирования валютных рисков основывается на прогнозах движения валютных курсов, но изменения, связанные с выполнением дополнительных работ или пересмотром затрат, могут вызвать изменение объемов хеджируемых денежных средств. [42]
Различие между управлением затратами и контролем затрат может показаться не совсем ясным. Если выбор самого дешевого из доступных источников сырья основан на тщательном анализе производственных потребностей и такое сырье отвечает требованиям спецификации, это решение может служить примером продуманного эффективного управления затратами. Если - и это другая крайность - выбор основан исключительно на ценовом факторе, сырье не отвечает требованиям спецификации и вы не можете произвести продукт в соответствии со стандартом, налицо слабая проработанность действий по контролю затрат. В реальной практике большинство ваших решений колеблется где-то посредине между этими крайностями. По этой причине будет, вероятно, полезно обсудить, что же не относится к управлению затратами. [43]
 |
Пошагово-постоянные затраты на осуществление контрольных функций. [44] |
Общепринятой целью при планировании и контроле пошаговых затрат является дзсг-вшше возыожн j к бсльшегэ объема производства или иоподьзаэашл госурхз. [45]
Страницы: 1 2 3 4