Cтраница 1
Управленческий контроль со стороны материнской компании за деятельностью родственных фирм идет в значительной степени по научно-технической, производственной, технологической и другим линиям. Средства и методы централизованного управления деятельностью ТНК во многом зависят от формы организации материнской компании, которая выступает в виде оперативно-производственной или холдинговой. Эти формы ее организации имеют принципиальные различия. [1]
Управленческий контроль также является существенной составной частью внутрихозяйственного контроля, и аудитор также дает ему определенную оценку. Управленческий контроль осуществляется ежедневно в соответствии с установленным порядком и может включать сметный контроль, внутренний аудит и другие контрольные мероприятия. Необходимая сложность внутрихозяйственного контроля и широта охвата им различных сторон деятельности решаются администрацией экономического субъекта ( аудируемого лица) на стыке управленческого и экономического контроля. Администрация малых фирм меньше нуждается в сложном внутрихозяйственном контроле, поскольку она непосредственно вовлечена в текущую деятельность фирмы. [2]
Управленческий контроль включает ряд правил и процедур, используемых менеджерами для измерения результатов деятельности центров ответственности и определения того, соответствуют ли полученные результаты запланированным показателям, и если нет - для разработки корректирОЕЮчных мер Друг ими словами, речь идет о контроле и регулировании доходов и расходов по отдельным структурным подразделениям ( или продуктам) на основе экономического анализа планов и фактических данных сегментарного учета. [3]
Управленческий контроль включает ряд правил и процедур, используемых менеджерами для измерения результатов деятельности центров ответственности и определения того, соответствуют ли полученные результаты запланированным показателям, а если нет - для разработки корректировочных мер. Другими словами, речь идет о контроле и регулировании доходов и расходов по отдельным структурным подразделениям ( или продуктам) на основе экономического анализа планов и фактических данных сегментарного учета. [4]
Управленческий контроль осуществляется в определенной среде. [5]
Управленческий контроль включает ряд правил и процедур, используемых менеджерами для измерения результатов деятельности центров ответственности и определения того, соответствуют ли полученные результаты запланированным показателям, и если нет - для разработки корректирОЕЮчных мер Друг ими словами, речь идет о контроле и регулировании доходов и расходов по отдельным структурным подразделениям ( или продуктам) на основе экономического анализа планов и фактических данных сегментарного учета. [6]
Управленческий контроль не является разовой акцией. Это процесс непрерывный, включающий наблюдение и регулирование разных видов деятельности организации с целью облегчения выполнения управленческих задач. [7]
Управленческий контроль со стороны материнской компании за деятельностью родственных фирм идет в значительной степени по научно-технической, производственной, технологической и другим линиям. Средства и методы централизованного управления деятельностью ТНК во многом зависят от формы организации материнской компании, которая выступает в виде оперативно-производственной или холдинговой. Эти формы ее организации имеют принципиальные различия. [8]
Управленческий контроль - это сокращенное определение управленческого планирования и контроля - является средством, с помощью которого контролируется деятельность менеджеров в достижении организационных целей. Этот процесс обеспечивается многими видами управленческих систем, но автор хотел бы выделить систему бухгалтерского учета как основную. [9]
Управленческий контроль ( контроль как функция внутрифирменного управления) является одним из главных инструментов выработки политики и принятия управленческих решений, обеспечивающих нормальное функционирование предприятия ( корпорации) и достижение его целей в долгосрочной перспективе и текущей работе. [10]
Усовершенствованный управленческий контроль и сокращение времени исполнения функций в административной сфере или вспомогательных службах сразу же отражается на снижении потерь материальных ценностей или сокращении сроков оплаты. [11]
На управленческий контроль воздействуют факторы окружающей среды: существо организации, правила, направления и процедуры по управлению деятельностью членов организации, культура организации, внешняя среда. [12]
Системы управленческого контроля часто разграничивают контролируемые и неконтролируемые события и затраты. Определить, является ли конкретная затрата контролируемой менеджером центра ответственности или нет, - нелегкая задача, но решить ее можно, ответив на два вопроса. [13]
Система управленческого контроля должна учитывать и использовать поведенческие модели. Применяя критерии мотивации, такие как согласованность и усилие, высшее руководство выбирает центры ответственности, показатели деятельности и систему поощрения. Поощрения по результатам деятельности в виде неформальных и формальных наград стимулируют усилия менеджеров, направленные на достижение корпоративных целей. В предыдущих главах уже описаны многочисленные финансовые и нефинансовые показатели эффективности, будь то показатели предела отчислений подразделения или операционной прибыли. Менеджеры, как правило, сосредоточивают внимание на тех областях, где работа поддается оценке и вознаграждается. Именно поэтому так важны показатели бухгалтерской отчетности, относительно объективно отражающие картину состояния дел. [14]
Система управленческого контроля связывает между управляющими всей компании как бухгалтерскую, так и небухгалтерскую информацию, накопленную внутри компании и пришедшую извне. Эта информация, позволяющая координировать работу компании и ее дочерних организаций, оформляется в виде отчетов. Отчеты используются и как основа контроля. Контрольные отчеты, по существу, складываются из сравнительного анализа фактической и планируемой ( бюджетной) деятельности и попыток выявить отклонения. [15]