Управленческий контроль
Cтраница 2
Системы управленческого контроля и стратегического планирования должны быть полностью взаимоувязаны. Руководству штаб-квартиры необходимо иметь абсолютную уверенность в том, что намеченные задачи и их ресурсное обеспечение реализуются надлежащим образом, способствуя тем самым достижению стратегических целей корпорации. [16]
 |
Основные компоненты системы управленческого. [17] |
Система управленческого контроля обычно состоит из нескольких подсистем, используемых в штаб-квартире корпорации и ее дочерних компаниях. Их взаимосвязь происходит от единой системы стратегического планирования. [18]
Следствием управленческого контроля является принятие менеджерами адекватных управленческих решений по функционированию вверенных им структурных подразделений. [19]
Подсистема управленческого контроля обеспечивает руководителей обобщенной информацией о деятельности предприятия. Она состоит из блоков: анализ показателей деятельности ( расчет и анализ показателей по направлениям деятельности), мониторинг показателей ( отслеживание изменения показателей, их значения по отношению к критическим уровням; наглядное представление данных), ретроспективный анализ и прогнозирование. Подсистема обеспечивает подготовку отчетов по типовым и специальным формам. [20]
Следствием управленческого контроля является принятие менеджерами адекватных управленческих решений по функционированию вверенных им структурных подразделений. [21]
Система управленческого контроля базируется на организацию системы учета и отчетности финансовых и производственных показателей деятельности, а так же на организацию и проведение их анализа. В практике внутрифирменного управления широко используются две формы управленческого контроля: финансовый контроль ( общий управленческий контроль) и оперативный ( административный) контроль. [22]
Внедрение управленческого контроля как функции внутрифирменного управления является одним из главных инструментов выработки политики и принятия управленческих решений, обеспечивающих нормальное функционирование предприятия и достижение его целей в долгосрочной перспективе и текущей работе. Система управленческого контроля базируется на организацию системы учета и отчетности финансовых и производственных показателей деятельности, а также на организацию и проведение их анализа. В практике внутрифирменного управления широко используются две формы управленческого контроля: финансовый контроль ( общий управленческий контроль) и оперативный ( административный) контроль. Общий управленческий контроль направлен на достижение целей ( желаемого результата), определяемых стратегическим планом предприятия, который принимается высшим руководством. Оперативный контроль предназначен для систематического отслеживания, прежде всего, хода выполнения производственной программы и плана реализации продаж. Поэтому часто этот контроль объединяется с планированием производственной программы и обеспечивающей производственно-хозяйственной деятельностью производственного отделения, дочерней компании, завода в единую систему ( функцию) управления. [23]
Основная задача управленческого контроля состоит в обеспечении согласованности поставленных задач, когда интересы каждого отдельно взятого сотрудника совпадают с интересами всей организации. Для реализации этой цели менеджеры должны соответствующим образом распределить обязанности своих подчиненных и разработать соответствующие критерии оценки их деятельности на основе данных сегментарного учета и отчетности. [24]
Основная задача управленческого контроля состоит в обеспечении согласованности поставленных задач, когда интересы каждого отдельно взятого сотрудника совпадают с интересами всей организации. Для реализации этой цели менеджеры должны надлежащим образом распределить обязанности своих подчиненных и разработать соответствующие критерии оценки их деятельности на основе данных сегментарного учета и отчетности. [25]
Изучая вопросы управленческого контроля, важно представлять, что такое контрольная среда и какое место в сфере контроля занимают центры ответственности, а также как они классифицируются. Для измерения результатов работы центров ответственности служат трансфертные цены. [26]
Действенность системы управленческого контроля определяется культурой организации со своими нормами поведения, традициями, отношениями с общественными организациями. [27]
Основная задача управленческого контроля состоит в обеспечении согласованности поставленных задач, когда интересы каждого отдельно взятого сотрудника совпадают с интересами всей организации. Для реализации этой цели менеджеры должны соответствующим образом распределить обязанности своих подчиненных и разработать соответствующие критерии оценки их деятельности на основе данных сегментарного учета и отчетности. [28]
 |
Информационные потребности различных категорий управленческой деятельности. [29] |
Информация для управленческого контроля необходима управляющим и высшего, и среднего звена. [30]
Страницы: 1 2 3 4