Стратегический аспект

Cтраница 1

Стратегические аспекты прохождения этих этапов были рассмотрены нами ранее. [1]

Стратегические аспекты экспертиз полностью обесценивают результаты экспертиз. Если возможны инструментальные измерения оцениваемых объектов, то можно проверить компетентность и добросовестность экспертов. [2]

Стратегический аспект деятельности отраслей промышленности, в том числе и газовой отрасли, заключается, прежде всего, в ее ориентации на рынок, на запросы потребителей. Решение внутриотраслевых задач носит подчиненный характер. Следовательно, основной частью общей стратегии развития ОАО Газпром является его инновационная стратегия, определяющая направленность и содержание преобразований в отраслях топливно-энергетического комплекса, адекватных потребностям и изменениям внешней среды, в конечном счете, интересам потребителей. [3]

Стратегические аспекты построения экспертных оценок практически невозможно контролировать. Пусть, например, 3 эксперта оценивают 3 темы научно-исследовательской работы. В табл. 4.2 приведены данные о премиях, которые эксперты получат, если в план будет включена определенная тема. [4]

Подсистема стратегических аспектов. [5]

Подсистемы стратегических аспектов могут функционировать в режиме рутинных годовых циклов настолько долго, насколько отрасль, в которой действует организация, и ее широкая макросреда остаются относительно стабильными. [6]

В стратегическом аспекте состояние и результаты деятельности большинства предприятий в настоящее время можно рассматривать как равнодействующую небольшого числа основных лиц, выступающих как заинтересованные в деятельности предприятия социально-экономические силы. [7]

В стратегическом аспекте перестройка структуры экономики России связана с современным этапом научно-технической революции, означающим переход на новый технологический уклад. Это требует больших инвестиций в разработку, внедрение и освоение технологический инноваций на уровне мировых стандартов, использования передовых методов организации и управления производством, внедрения и освоения самого современного оборудования, а также использования научно обоснованной системы планирования. [8]

Попытки обойти стратегические аспекты экспертиз ни к чему не ведут. Можно скрыть от экспертов, как будут использованы экспертные оценки. Но контроль над информацией не означает контроля над догадками и домыслами. Эксперты, выбирая свою стратегию, будут ориентироваться не на точные сведения о том, какую выгоду им сулит та или иная стратегия, а на свои догадки по этому поводу. [9]

Принцип доминирования стратегических аспектов в планировании вытекает из долгосрочного характера результатов, длительного цикла осуществления инновации и их жизненной значимости для обеспечения конкурентоспособности организации. Такая ориентация на отдаленные результаты требует обязательного использования специфических форм стратегического планирования инновационных процессов, в организации и подчинения ему всех других видов оперативного планирования. [10]

Принцип доминирования стратегических аспектов в планировании вытекает из долгосрочного характера результатов, длительного цикла осуществления инновации и их жизненной значимости для обеспечения конкурентоспособности организации. Такая ориентация на отдаленные результаты требует обязательного использования специфических форм стратегического планирования инновационных процессов и подчинения ему всех других видов оперативного планирования. [11]

Одним из стратегических аспектов, влияющих на снижение риска, является время. Промежутки в день, неделю, месяц и даже в год являются очень опасными и рискованными для капиталовложения в акции. Истории известны моменты, когда фондовый рынок падал на протяжении года, двух, трех лет и даже пяти. Но практически не встречались ситуации, в которых затяжные падения длились больше пятилетнего периода. Те, кто работает на фондовом рынке более 10 лет, подтвердят, что за каждым отливом обязательно наступает прилив; после каждой засухи - период проливных дождей; молодая луна обязательно становится полной; после зимы приходят весна и лето; после голода - сытость; после долгого спада наступает длительный рост. Так устроен мир, и мы не можем его изменить. Невозможно сделать так, чтобы круглый год светило солнце, чтобы ребенок каждый год вырастал на 10 см, чтобы поля давали урожай по 360 раз в год. Но также невозможно, чтобы круглый год над нами висела темень, чтобы мы все старели не по дням, а по часам, чтобы рано или поздно на полях не появились первые ростки. За каждым закатом наступает рассвет. Время предоставляет нам возможность снизить финансовый риск. [12]

Первая математическая трактовка стратегического аспекта игры ветре-чается в курсе теории вероятностей Бертрана [1], где рассматривается вопрос о целесообразности прикупать к пяти, играя в бакара. Рассуждения Бертрана носят в значительной мере психологический характер:, он оценивает целесообразность для понтера прикупать или не прикупать в зависимости оттого, знает или не знает банкомет его обычное поведение. Сказанное Бертраном следует рассматривать даже не как математическую постановку вопроса, а лишь как указание на ее возможность. [13]

Способность организации своевременно идентифицировать стратегические аспекты и действовать в этих условиях эффективно и производительно в значительной степени зависит от наличия надежных информационных систем и умения пользоваться ими. [14]

Руководители должны остро чувствовать стратегические аспекты макро - и микросреды компании, чтобы обладать стратегическим видением, быть способными определить главные цели и сформировать успешную стратегию. Отсутствие подобного понимания значительно повышает вероятность создания такого стратегического плана, который не будет соответствовать ситуации, не создаст перспектив получения конкурентного преимущества и, скорее всего, не улучшит работу компании. [15]

Страницы: 1 2 3 4