Cтраница 3
В отличие от первого подхода представители этой школы делают в анализе упор на финансовую устойчивость компании ( стратегический аспект), предпочитая перспективный анализ ретроспективному. [31]
В отличие о первого П Одхода представители этой школы делают в анализе упор на финансовую устойчивость компании ( стратегический аспект), предпочитая перспективный анализ ретроспективному. По их мнению, ценность бухгалтерской отчетности определяется исключительно ее способностью обеспечить предсказуемость возможного банкротства. Первые попытки аналкза деятельности фирм-банкротов были предприняты в 30 - е годы А. [32]
Например, токсические отходы, выброшенные в Рейн во время пожара на заводе соперников Ciba-Geigy, вызвали необходимость повторного анализа стратегических аспектов и в самой Ciba-Geigy. [33]
Может ли организация эффективно сканировать и отслеживать важные технологические разработки, изменения в сфере регулирования и другие тренды макросреды таким образом, чтобы своевременно идентифицировать стратегические аспекты. [34]
Более тонкий вопрос для промышленных экологов - то, что EMS имеют тенденцию включать предположения, соответствующие управлению окружающей средой как накладными расходами, а не стратегическим аспектом для фирмы. Во многих случаях значительные выгоды экологической и социальной эффективности в фирме реализуются не более эффективным внедрением экологической политики, а рассеянием экологических вопросов по различным видам деятельности фирмы. В этом смысле EMS обычно помогают фирмам более эффективно управлять окружающей средой как накладными расходами, но редко полезны в изменении отношения к окружающей среде от подсчета накладных расходов до стратегического аспекта в рамках фирмы. [35]
Самая большая выгода, получаемая от стратегического планирования, в том, что оно поощряет и даже, можно сказать, заставляет менеджеров рассматривать и принимать действия На различных фронтах, переходя от одного стратегического аспекта к другому. Например, многие корпорации сталкиваются с проблемой, как лучше всего управлять одновременно своей традиционной бизнес-моделью и новыми предприятиями, занятыми в электронной коммерции. Их стремление одновременно заниматься этим свидетельствует о подходе, о котором говорилось в начале этой главы. [36]
Планированию инноваций в организации присущ ряд принципов, устанавливающих общие правила проектирования и эффективного функционирования этой подсистемы в инновационном менеджменте: единство научно-технических, социальных и экономических задач развития; научной обоснованности и оптимальности решений; доминирования стратегических аспектов, комплексности, непрерывности, гибкости и эластичности; бюджетной сбалансированности. [37]
Планированию инноваций в организации присущ ряд принципов, устанавливающих общие правила проектирования и эффективного функционирования этой подсистемы в инновационном менеджменте: единство научно-технических, социальных и экономических задач развития; научная обоснованность и оптимальность решений; доминирование стратегических аспектов; комплексность, непрерывность, гибкость и эластичность; бюджетная сбалансированность. [38]
Таким образом, верхние звенья управления частично передают функции контроля: рутинный текущий контроль делегируют на низшие уровни управления; вспомогательные, в том числе аналитические, функции передают на субконтрактной основе профессиональным контролерам; ключевые параметры отдают контролировать потребителям, а стратегические аспекты контроля оставляют у себя. [39]
Финансовая стратегия формирует финансовые показатели стратегического плана, проводит оценку инвестиционных проектов, планирование будущих продаж, распределение и контроль финансовых ресурсов. Стратегические аспекты производственной и маркетинговой стратегий привели к необходимости формирования специальной инвестиционной политики предприятия, включающей комплекс работ по формированию инвестиционных проектов ( бизнес-планов, бюджетов и т.п.), контактов с федеральными и местными властями, отраслевыми объединениями. [40]
Стратегическая продуктивность информационного поведения членов научного коллектива зависит от социального капитала, характеризующегося уровнем интеллектуального взаимодействия, подтверждаемая такими показателями как публикационная активность, издательская деятельность, совместные заявки на проекты, совместное проведение научных форумов, руководство диссертациями. Стратегические аспекты идеи накопления преимуществ являются основой организации информационного обеспечения медицинских исследований в вопросах планирования системы научных коммуникаций, а также определения наиболее ценного элемента этой системы для каждой группы профессионального сообщества. Наибольшие преимущества в информационном обеспечении исследований каждый ученый получает в зависимости от обретения своей ниши на стратегической точке сети научных коммуникаций, [ 3, с. [41]
Преимущества бюджетирования проявляются в принудительном краткосрочном и долгосрочном планировании ресурсов предприятия, поведения конкурентов и особенно текущего и проектируемого рыночного спроса продукции. По этим стратегическим аспектам разрабатываются планы и формируются бюджеты всех уровней и разной периодичности. [42]
В какой-то момент времени системы необходимо задействовать или использовать для решения возникающих задач. В связи с этим элементы систем стратегических аспектов, информации, измерения и оценивания должны находиться в соответствующем месте. На ранних этапах эти системы могут быть экспериментальными, а сотрудники учатся ими пользоваться. По мере обучения каждая система совершенствуется и наращивается. [43]
Наоборот, консультант является не более чем помощником ЛПР. Присутствие консультанта заставляет руководителя уделять больше сил и времени стратегическим аспектам своей политики. Возникающее иногда у консультанта желание повлиять на не очень умелого руководителя является одной из опасных ошибок. Если такое желание будет обнаружено, то репутация консультанта сильно пострадает. [44]
Одновременно со сканированием внешней среды должен идти анализ материальных и нематериальных ресурсов, имеющихся в компании. Комбинируя анализ ресурсов со сканированием внешней среды, менеджеры могут описать ключевые стратегические аспекты и варианты, с которыми столкнется компания в будущем. Подсистема анализа стратегических аспектов заслуживает специального внимания и рассматривается в соответствующем параграфе отдельно. [45]