Cтраница 4
Системы этого уровня имеют подсистемы: сканирования внешней среды, анализа стратегических аспектов, оценивания капитальных ресурсов, составления смет капитальных вложений и определения их окупаемости, информационную, измерений, оценок и вознаграждения. [46]
Хотя формально ситуации равновесия выполняют в теории бескоалиционных игр ту же роль, что и седловые точки в играх антагонистических, но нормативное их значение существенно меньше: знание игроком своих стратегий, входящих в ситуации равновесия, еще не обеспечивает ему возможности осуществлять оптимальный образ действий. Это понятно, так как неантагонистические игры, вообще говоря, не исчерпываются своим стратегическим аспектом. [47]
В главе 5 ( Стратегия для малого бизнеса, автор Ирэн Дюхейм) обоснована важность стратегии для малого бизнеса ( менее 500 сотрудников), включающего компании-новички, все виды семейного бизнеса ( часто занимаются только одним продуктом) и небольшие частные компании. Стратегия в таких организационных условиях имеет уникальные особенности, тем не менее малые структуры бизнеса также должны учитывать основные стратегические аспекты, обсуждавшиеся в предыдущих главах. Имеется в виду следующее: в каком виде бизнеса они находятся и как он может измениться; как они должны конкурировать, чтобы привлекать, завоевывать и удерживать потребителей; какие цели преследовать. В этой главе объясняется специфика каждого из этих выборов в разных видах малого бизнеса: предприятия-новички предпринимательского типа или давно существующие семейные виды бизнеса. [48]
Иногда аффинная эквивалентность характеристических функций назьюается их стратегической эквивалентностью. Последний термин представляется неудачным, так как уже сам переход к характеристическим функциям сопровождается полным исключением из рассмотрения стратегического аспекта. [49]
Разумеется, в каждой компании в той или иной мере присутствуют элементы всех типов стратегий одновременно. В то же время успешные компании, исходя из тех или иных стратегических соображений выбирают, как правило, один из стратегических аспектов и концентрируют на нем основную долю своих ресурсов, внимания, времени. [50]
Системы PAS не самодостаточные. Их предназначение - способствовать достижению целей организации; они действительно могут внести свой вклад в продолжающийся процесс идентификации целей организации. Стратегические аспекты, системы планирования, контроля и информации должны генерировать данные, требуемые для анализа. Это позволяет решить проблему выбора: следует ли организации занимается только очевидными задачами или целесообразнее распределить свои ресурсы на возможности, обеспечивающие более высокую доходность. [51]
Сказанное выше позволяет выделить два аспекта управления изменениями - тактический и стратегический. С тактической точки зрения управление изменениями означает: провести их в адекватные сроки, достичь поставленных целей, снизить сопротивление изменениям, повысить к ним адаптацию сотрудников. Стратегический аспект управления изменениями означает включение постоянных изменений в практику управления настолько, чтобы они стали и привычными, и ожидаемыми для всего персонала организации, а их временное отсутствие вызывало бы у сотрудников тревогу. [52]