Cтраница 1
Производственные конфликты между рабочими и предпринимателями в первой половине XIX века часто были полуорганизованными. В момент конфронтации рабочие покидали рабочие места и собирались на улицах, о своем недовольстве они давали знать противоправным поведением и насильственными действиями в отношении властей. Забастовочное движение, которое ассоциируется сегодня с организованными переговорами между рабочими и руководством, развивалось медленно и спорадически. Акты о собраниях, принятые в Британии в 1799 и 1800 годах, объявили собрания рабочих незаконными и наложили запрет на демонстрации. Двадцатью годами позже акты были аннулированы. [1]
Производственные конфликты, ставшие одним из важнейших компонентов кризиса, резко меняют социально-психологическую атмосферу в обществе. [2]
Все производственные конфликты имеют важное как положительное, так и отрицательное значение для хода преобразований. Положительное значение связано с тем, что они являются диагностическим показателем основных затруднений в проведении организационных преобразований. Возникновение конфликтных ситуаций в той или иной сфере деятельности, в структурах конкретных бизнес-направлений, в определенных коллективах, между отдельными работниками или между группами работников сигнализирует о том, что именно здесь есть проблемы и препятствия для реализации планов организационных изменений. Анализ причин и содержания производственных конфликтов может показать объективные и субъективные барьеры на пути преобразований. А разрешение и преодоление конфликтов может быть одновременно и решением организационных проблем, что является шагом вперед в проведении реформирования. [3]
Вмешательство в производственный конфликт ( industrial dispute) третьей независимой и незаинтересованной стороны, которая изучает доводы конфликтующих сторон и выносит рекомендации по разрешению конфликта. Стороны, однако, не обязаны принимать эти рекомендации. [4]
Отрицательное значение производственных конфликтов связано с тем, что любая конфликтная ситуация затрагивает интересы конкретных людей, изменяет их поведение, состояние, влияет на структуру профессиональной мотивации, иерархию ценностных ориентации и существенно снижает степень удовлетворенности трудовой деятельностью. В таких ситуациях работник может принимать решения, которые будут идти не на пользу компании. И в целом эффективность деятельности человека, включенного в конфликт, существенно снижается. Даже при грамотных и умелых действиях руководителей, заинтересованных в решении задач реформирования, в условиях производственных конфликтов резко повышается риск потери квалифицированных работников. [5]
Теперь проанализируем, как развивается производственный конфликт от первого проявления недовольства до забастовки - крайней формы производственного конфликта. [6]
Британская судебная комиссия по разрешению производственных конфликтов в ближайшее время может столкнуться с необходимостью резкого снижения расходов, поскольку Министерство промышленности и торговли планирует существенно урезать объем финансирования ее деятельности. Если это произойдет, то для выполнения бюджета Комиссии потребуется, начиная с ноября, сократить свои расходы на 4 млн ф.ст. ( Сокращение существенное, учитывая, что годовой бюджет Комиссии составляет 37 млн ф.ст.) Все это неминуемо приведет к ухудшению работы Комиссии, и это в то время, когда число жалоб рабочих на условия их труда неуклонно растет. [7]
На предприятии сам характер деятельности рождает производственные конфликты. [8]
Поэтому чрезвычайно важно для дальнейшего развития производственного конфликта, кто именно высказал недовольство. [9]
Установлено, что около 80 % производственных конфликтов имеют социально-психологическую основу и, как правило, перерастают из открытых в скрытые, межличностные, замешанные на чувствах и взаимоотношениях. В результате напряжение не устраняется даже при безупречно отрегулированной деловой части конфликта, а лишь переносится в другую зону организационного взаимодействия. [10]
Характеристика производственных условий и содержания труда особенно важна для понимания производственных конфликтов. Вряд ли можно считать случайностью, что угледобывающая промышленность оказывается отраслью с наибольшей степенью социальной напряженности. [11]
Ясно, что в этих же четырех блоках заключаются и источники производственных конфликтов. [12]
Недоучет человеческого фактора обычно приводит к тому, что на производстве увеличивается число производственных конфликтов, повышается текучесть кадров, увеличиваются сбои в работе, следствием чего являются потери в производительности труда. [13]
Теперь проанализируем, как развивается производственный конфликт от первого проявления недовольства до забастовки - крайней формы производственного конфликта. [14]
Подсистема трудовых отношений анализирует и регулирует групповые и личностные взаимоотношения, анализирует и регулирует отношения руководства и управление производственными конфликтами и стрессами, проводит социально-психологическую диагностику, контролирует соблюдение этических норм взаимоотношений, управляет взаимодействием с профсоюзами. Подсистема условий труда выполняет следующие функции: соблюдение требований психофизиологии, эргономики труда, требований технической эстетики, охрана труда и окружающей среды, осуществление военизированной охраны организации и отдельных должностных лиц. [15]