Cтраница 1
Концепция управления фирмой выстраивается с учетом двух взаимодополняющих друг друга функций - стратегической и оперативной. [1]
Концепция управления изменениями [7] охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области стратегии, производственных процессов, структуры и культуры любой социально-экономической системы, включая частные и государственные предприятия. Менеджмент изменений позволяет решать специфические вопросы управления предприятием, включая организационные, кадровые, коммуникационные и информационные аспекты. [2]
Концепция управления с позиций науки о поведении - это современная теория, получившая развитие в 60 - е годы. [3]
Концепция управления риском волатильных стратегий позволяет по-новому взглянуть даже на процедуру валютной интервенции Центрального банка, которая согласно общеизвестному подходу ведет к расходованию средств и ослаблению баланса. Принципы ребалансировки позволяют выявить наличие альтернатив, способных снизить или даже полностью устранить потери, при традиционном подходе считающиеся неизбежными. Новый взгляд кардинально переворачивает представление о мире и действиях, предписываемых к выполнению Центральным банком, чтобы сохранить курс в границах, приемлемых для оптимального развития национальной экономики. [4]
Концепция управления персоналом Национального банка Республики Башкортостан рассматривает здоровье сотрудников как важнейшую часть их потенциала и, следовательно, важнейший ресурс. [5]
Концепция управления государством, разработанная Шан Яном, основывается на применении наград и наказаний, причем последним отводится решающая роль. Наказания должны быть суровы и неуклонно применяться за малейшую провинность. Ни о какой соразмерности наказания проступку речи не идет; наоборот, сознательно устанавливается противоположная позиция - если малейшие провинности наказывать сурово, то серьезным правонарушениям просто неоткуда будет взяться. [6]
Концепции управления рисками уже довольно давно применяются на зарубежных нефтегазодобывающих предприятиях и получают все большую популярность в России. В некоторых случаях предприятие само выражает заинтересованность в оценке возможных финансовых последствий различных событий, неблагоприятных для ОПС. [7]
Концепция управления с позиций науки о поведении - это современная теория, получившая развитие в 60 - е годы. [8]
Концепция управления преобразованиями бизнеса касается любых перемен в стратегии, производства, организационной структуры и культуры как частных и государственных предприятий. [9]
Концепция управления как реальности, создает соответствующую реальность. Это подобно тому, как ленинская концепция государства как машины насилия стала самореализующимся прогнозом. Поэтому столь важно дать дефиницию категории управления как межсубъектному правоотношению, что будет соответствовать праву и правовой концепции человека, гражданина и устанавливаемых им учреждений - юридических лиц. Управление в обществе, будучи постулированным в качестве односубъектного процесса согласно доктрине субъект-объектного управления, ее и так можно назвать, исходящей из упрощенной аналогии с управлением машинами и механизмами, или отчасти, с го-меостазисом живых организмов, приводит к разложению такого общества, как это произошло в СССР еще задолго до его развала. Поэтому возникает задача исследования и постулирования как многосубъектного и многостороннего процесса и отношения. [10]
Концепция управления преобразованиями бизнеса касается любых перемен в стратегии, производстве, структуре и культуре как частных, так и государственных предприятий. [11]
Концепция управления - принципиальные решения о сущностных характеристиках системы управления. [12]
Японская концепция управления исходит из того, что надо подбирать не для работы человека, а для человека работу, и поэтому изучаются в первую очередь не содержание работы и технология ее выполнения, а возможности работника. В японских организациях работник постоянно находится под самым наблюдением кадровых служб. [13]
Концепцией управления организациями нефтегазового комплекса предусматривается развитие среднего и малого бизнеса, путем создания отечественных организаций, а также с участием иностранного капитала. Их деятельность способствует созданию конкуренции на рынке нефтепродуктов, ускорению освоения забалансовых запасов, приуроченных к мелким месторождениям, освоению трудноизвлекаемых запасов, а также лучшему использованию невостребованной части мощностей крупных компаний за счет передачи их малым предприятиям. При активном участии региональных властей были созданы корпорации Югранефть, Эвихон, НИПЕК, компания Русиа Петролеум. Успешное функционирование в структуре нефтяного комплекса инновационной компании РИТЭК базируется на использовании интеллектуального потенциала и производственно-технического опыта при решении задач эффективного освоения трудноизвлекаемых запасов. [14]
Какой концепции управления придерживается каждая фирма. [15]