Cтраница 3
Система ТУК существует во многих вариантах, однако важно другое - осознать ее именно как систему, включающую в себя одновременно и управленческую концепцию, и эффективный комплекс средств повышения производительности технологических процессов. [31]
Эта оценка будет реалистичной в той мере, в какой руководитель развивает обратную связь с трудовым коллективом, что позволяет ему разработать такую управленческую концепцию, которая учитывает и его личное мнение, и мнение того трудового коллектива, которым он руководит. [32]
Умение предвидеть вероятные последствия ( положительные и отрицательные) при использовании конкретной методики или концепции в конкретной ситуации, базирующееся на четкой оценке сильных и слабых сторон известных и применяемых управленческих концепций и методик. [33]
Методика психолого-консультационного анализа предполагает постановку проблемы, оценку управленческой позиции руководителя, помощь ему в познании себя через других и других через себя, то есть корректировку его управленческого самосознания, разработку его управленческой концепции в сопоставлении различных стратегий через их самооценку, изменение стиля руководства. [34]
Метод игровой дискуссии показал, в какой мере руководитель может отрываться от коллектива, а в какой - сближаться с ним, жить его интересами, как и за счет чего реализуется та или иная управленческая стратегия руководителя, каким образом эти стратегии развертываются в его управленческую концепцию. Расставленные на досках карточки помогают выявить личность руководителя и его проблемные трудности в управлении коллективом, порождают множество вопросов, дают ему возможность сопоставить наглядно свои представления об управленческих стратегиях с теми, которые оцениваются по карточкам на досках, раскрывают уверенность или неуверенность руководителя в отстаивании своей управленческой концепции, показывают диапазон его действий, организуют групповой поиск психологических резервов управления трудовым коллективом. Это можно увидеть на досках, легко запомнить, сформировав в сознании наглядный образ той или иной управленческой концепции. [35]
Если это противоречие разрешается прагматически жестко, без учета идейно-воспитательных последствий принимаемых управленческих решений, то формирование его управленческой концепции встречает большие проблемные трудности, а сама эта концепция может быть наполнена прежде всего технократическим содержанием. Такие управленческие концепции могут формироваться, например, в сознании главных инженеров, главных экономистов, главных технологов. [36]
Руководитель предпочитает работу на перспективу, автономию управления для себя, модернизацию производства, экономически-целесообразный эффект от внедрений. Отсюда и его управленческая концепция оказывается обедненной, поскольку она должна сопоставляться с тем, что может, хочет и готов выполнить коллектив. [37]
Однако выбор той или иной управленческой стратегии руководителем может быть жестким, во многом зависящим от внешних факторов. Стартовой стадией формирования управленческой концепции руководителя в ускорении социально-экономического развития трудового коллектива является характер связи его предпочтений ( А, Б, В, Г и Д) с теми коллективистскими ценностями, которые он так или иначе хочет актуализировать. Это и есть активизация человеческого фактора коллектива в новых условиях хозяйствования. [38]
Как видно из гистограммы, предпочтения начальников цехов и начальников отделов больше расходятся, чем сходятся. Это значит, что управленческая концепция начальников цехов отличается от управленческой концепции начальников отделов в своей изначальной стадии формирования: каждый тип руководителя так или иначе ориентирован на свой трудовой коллектив в зависимости от того, какие задачи оказываются для него наиболее значимыми. Именно это и определяет управленческую концепцию каждого руководителя. [39]
Иногда у руководителя возникает потребность осознать свой труд на уровне концепции, то есть осмыслить системно, выбрав и обосновав главное направление развития. С этого начинается разработка управленческой концепции руководителя. Чем она эффективнее, тем более профессиональным становится и его труд: руководитель профессионально самоопределяется как личность, лучше и полнее осознавая свое место и роль в развитии предприятия. [40]
Обязательным ли является осмысливание информации, поскольку в ЭВМ информация перерабатывается, но не осмысливается. Для ответа на эти вопросы управленческая концепция информации вводит понятие данные. Следовательно, данные - это промежуточная форма представления знаний и информации. [41]
Поэтому первая лекция всегда бывает насыщена проблемами. Дискуссия же должна нацеливать руководителей на выбор определенной управленческой концепции. Такое направление познавательного поиска основывается на базовой методологической идее: личность руководителя формируется и развивается вместе с формированием и развитием того коллектива, которым он руководит. [42]
Понятие управленческая концепция руководителя более всего выражает его личностную профессиональную направленность, то есть активизацию усилий коллектива в системном достижении конечных результатов. Введенная в научный оборот А. И. Китовым и изучаемая С. М. Белозеровым, управленческая концепция руководителя рассматривается в книге в новом ракурсе: в тесном единстве с руководимым коллективом. Тем самым управленческая концепция руководителя становится общественно-значимой и для коллектива. [43]
Хозяйственным руководителям в процессе консультирования было предложено заполнить специальный бланк. Опрашиваемые должны были осознать инновационную ситуацию в разработке своей собственной управленческой концепции. Они должны были соотнести свои предпочтения с предпочтениями тех руководителей, с которыми они вступают в деловой контакт, выявить расхождения управленческих позиций, высказать свои управленческие замыслы, описать проблемные трудности в реализации этих замыслов, наметить конкретную программу действий и дать прогноз делового поведения тех, с которыми они будут вступать в контакт. [44]
Как видно из гистограммы, предпочтения начальников цехов и начальников отделов больше расходятся, чем сходятся. Это значит, что управленческая концепция начальников цехов отличается от управленческой концепции начальников отделов в своей изначальной стадии формирования: каждый тип руководителя так или иначе ориентирован на свой трудовой коллектив в зависимости от того, какие задачи оказываются для него наиболее значимыми. Именно это и определяет управленческую концепцию каждого руководителя. [45]