Cтраница 4
Это можно сделать, если изучить мнение работников коллектива, то есть их ориентации на коллективистские ценности в нормальных и экстремальных ситуациях. Именно работники коллектива могут помочь руководителю познать и понять свою управленческую концепцию в обратных связях с ними. [46]
Главным в ее формировании является организационный уровень развития трудового коллектива: чем выше этот уровень, тем эффективнее разрабатывается и внедряется управленческая концепция руководителя. Если трудовой коллектив едва справляется с декадным ритмом, то формирование управленческой концепции важно начинать с отработки организационной стабилизации коллектива в борьбе с аритмией. Если трудовой коллектив четко, ритмично работает каждый день, то ее формирование начинается с анализа дополнительных возможностей. Если трудовой коллектив работает с опережением, создавая задел продукции на треть месячной программы и более, тогда открывается реальная возможность разрабатывать стратегию совершенствования производства. В этом случае управленческая концепция руководителя формируется как система обеспечения качества продукции - главного, на чем руководитель сосредоточивает внимание всего трудового коллектива. [47]
Его личностная управленческая концепция внутренне противоречива: инновационная стратегия с успехом реализуется в цехе и даже в других подразделениях предприятия, но оперативно-организационная работа по выполнению плановых заданий не обеспечивается. Возникает парадокс: начальник цеха в борьбе за перспективу отстаивает свою управленческую концепцию, проявляя личностное я, но теряет себя как личность тогда, когда оказывается захлестнут текучкой, так как не может выработать взаимодополняющей стратегии. Хорошо контактируя со всеми, то есть организуя зоны коллективного делового сотрудничества для внедрения новаций, он не может организовать такие же зоны в оперативно-производственной работе своего коллектива. [48]
Программы обеспечивают преемственность учебных планов и индивидуализацию профессиональной переподготовки с учетом базового образования и опыта практической работы. Содержание программ нацелено на формирование у резерва кадров целостного представления об управленческих концепциях и основных особенностях реальной управленческой практики с учетом зарубежных, российских и отраслевых специфических тенденций развития управления персоналом. [49]
Руководство становится эффективным, если руководитель обладает искусством чувствовать целое. Это дает ему возможность предвидеть кризисные явления, наступающие из-за несбалансгрованности потенциалов его управленческой концепции, помогает корректно ставить те или иные вопросы подчиненным службам, особенно службе социального развития. А ведь зачастую руководитель предприятия не знает, какой работой загрузить социолога, а социолог, особенно малоопытный, не всегда представляет, что необходимо изучать в первую очередь и как, чтобы полученные результаты работали на совершенствование управленческих концепций руководителей. [50]