Cтраница 3
Навыки и тактические приемы, используемые для преодоления сопротивления реализации маркетинговых концепций и планов. [31]
Какую основную выгоду может получить компания в результате перехода на маркетинговую концепцию деятельности. [32]
Маркетинговое управление ( маркетинг манеджмент) - процесс планирования и реализации маркетинговой концепции, установления цен, продвижения и распределения товаров, услуг и идей для обменов с целевыми группами, которые удовлетворяют потребителей и отвечают задачам организации. Маркетинговое управление отвечает насущным задачам менеджмента; его задача - влияние на уровень, сроки и структуру спроса. [33]
Это свидетельствует о сущностном системообразующем значении правильного выбора конкретным библиотечно-информационным учреждением собственной специфической маркетинговой концепции ( стратегии и тактики), а также реальных возможностях с помощью маркетингового инструментария оперативно, гибко корректировать повседневную библиотечно-информационную практику. [34]
Маркетинговые программы, как основа плановой работы фирмы, наряду с маркетинговой концепцией являются весьма гибким инструментом регулирования, чутко реагирующим на меняющиеся условия внешней и внутренней среды развития предпринимательской деятельности фирмы, и предполагают включение в содержание планов некоторых финансовых и ресурсных резервов - так называемых подушек. Гибкость маркетингового программирования обеспечивается также специальными целевыми программами, разрабатываемыми для срочного решения текущих и наиболее насущных задач. [35]
В течение 1990 - х гг. маркетинг отношений рассматривался как отражающий сущность маркетинговой концепции, а также интеграцию культуры, стратегии и тактики. Вебстер видит концепцию потребительской ценности, предоставляющей механизм для объединения трех параметров маркетинга. [36]
Один из основных принципов веры в маркетинг менеджмент состоит в том, что формирование маркетинговой концепции и ее реализация посредством развития управления маркетингом происходит с переходом от ориентации на продукцию и продажи, то есть эры, которая предшествовала маркетинговой эпохе. Данная вера, хранимая тремя эпохами концептуализации в маркетинге, была всерьез оспорена Рональдом А. [37]
Данное утроенное отличие полезно потому, что оно распространяется на более необычную дискуссию о маркетинговой концепции ( культуре) как о философии бизнеса, которая должна охватывать всю организацию в целом и маркетинговую функцию ( стратегия и тактика), которая касается превращения философии в практику. Как будет показано позже, одна из причин, по которой роль маркетинга становится размытой, заключается в том, что философия обслуживания маркетинговых потребностей стала доминантной культурой в удачливых организациях, поэтому она рассматривается как общий бизнес. В результате, это общее владение ослабляет требование маркетинга быть его спонсором и опекуном. Также поскольку такая философия стала повсеместно приниматься, то появилась необходимость превратить ее в стратегию, которая управляет взаимоотношениями организации и разнообразных ее составляющих. В итоге стратегия также становится разделенной деятельностью. [38]
Итак, внутренний маркетинг нужен любой библиотеке, он является предпосылкой того, что ее маркетинговая концепция будет переведена в практическую плоскость. На фоне рыночной конкуренции внутренний маркетинг является основой будущего благополучия конкретного библиотечного коллектива. Только просвещенный и мотивированный библиотечный сотрудник может стать пятым Р в знаменитом рыночном составе ( с англ. [39]
Как и в управлении тотальным качеством, для эффективного планирования и маркетинга вообще всягкоманда должна понимать и принимать маркетинговую концепцию. [40]
Комплексные поставки продукции для поддержания гигиены полости рта фирмы Йордан в наибольшей степени относятся к глобальной стандартизации продукции и маркетинговой концепции. [41]
С какими препятствиями сталкивается менеджер по маркетингу, пытаясь объяснить остальным сотрудникам организации, что они должны работать в соответствии с маркетинговой концепцией. [42]
С какими препятствиями приходится сталкиваться менеджеру по маркетингу при попытке объяснить остальным сотрудникам организации, что они должны работать в соответствии с маркетинговой концепцией. [43]
Они могут выступать также в роли тактических инструментов практической реализации микроэкономической стратегии биб-лиотечно-информацио ного учреждения, рассматриваться среди основных факторов, влияющих на выработку индивидуальной маркетинговой концепции библиотеки. [44]
Фирма может строить свое управление исходя из разных концепций - финансовой, просчитывая наиболее оптимальные сферы расходов и инвестиций; конкурентной, вытесняя любыми способами конкурента с рынка; товарной, улучшая качественные показатели своей продукции, и др. Однако в настоящее время наибольший эффект в управлении дает маркетинговая концепция, ориентированная на выяснение и удовлетворение запросов потребителей определенного целевого рынка. [45]