Cтраница 4
Гзлбрейт характеризует крупные корпорации как экономическую основу и ядро планирующей системы, в которой рыночная конкуренция утратила свое значение. Крупными корпорациями управляют ныне не собственники капитала, а профессиональные управляющие - техноструктура. Техноструктура, по Гзлбрейту, это функционирующий капитал, полностью отделенный от собственности на капитал. Отсюда и положительные цели техноструктуры - рост фирмы, обеспечение финансовых интересов техноструктуры. [46]
МОНОПОЛИИ - крупные корпорации, компании, объединяющие несколько фирм и достигающие благодаря этому монопольного положения на рынке определенного товара или группы товаров. Известны монополии, захватившие рынки продаж новых товаров, банковские монополии, транснациональные монополии. [47]
Сейчас от крупных корпораций в решающей степени зависят массовое производство высококачественных товаров и услуг для населения и рейтинг каждой страны в научно-техническом прогрессе в мировом масштабе. [48]
Для руководителей крупных корпораций данная часть финансовой отчетности не столь уж важна с точки зрения процесса принятия решений. [49]
В развитии сегодняшних крупных корпораций можно выделить три стадии, хотя эти стадии и перекрываются, и все три продолжают сосуществовать и сегодня. [50]
Чандлера деятельности крупных корпораций США, таких, как Du Pont, General Motors, Sears и Standard Он Company of California ( ныне Chevron), позволили ему сделать вывод, что изменения корпоративной стратегии ведут к изменениям в организационной структуре корпорации. Если структура корпорации не соответствует рассматриваемой стратегии, то необходимо решить, выполнима ли данная стратегия, не следует ли внедрить более прогрессивную организационную структуру. Чандлеру, типична следующая последовательность событий. [51]