Японская корпорация

Cтраница 3

Четвертая выделенная в книге характеристика успешно действующих японских корпораций состоит в особом отношении компании к своим рабочим. Для раскрытия этой характеристики автор достаточно схематично описывает основные элементы японского управления персоналом, строя свое рассмотрение на явно спорной ке о том, что японское предприятие - Следует отметить, что данные вопросы гораздо шире, все другие вопросы японского управления, освещались в нашей литературе. То же, как они рассмотрены в данной книге, не может оцениваться как обстоятельное и вполне широкое и глубокое исследование затрагиваемых проблем, что делает анализ четвертой характеристики существенно более скромным, чем трех остальных. [31]

Взглянув на путь, пройденный японскими корпорациями в минувшем десятилетии, мы убедились в том, что они достигли высоких результатов в разработке новых изделии. Они сумели отойти от простого принципа искусной имитации изделий Запада и научились создавать новые товары самостоятельно. [32]

Между комитетами по управлению в японских корпорациях, с одной стороны, и в США или Великобритании - с другой, имеются некоторые различия. Члены японских комитетов обладают более широкими полномочиями, большинство из них не являются руководителями отделов. В США же или Великобритании круг обязанностей каж-обычно четко определен. [33]

Другое средство обучения, характерное для японских корпораций, - ротация работников. В США и Западной Европе работники переходят из компании в компанию в рамках одной профессии, в Японии же людей перемещают из одного подразделения в другое в рамках примерно одинаковых должностей. В Хонде действует программа ротации на первые десять лет работы в компании, Тоета придерживается политики перемещения работников дые три года, в Кэнон руководители отбираются из числа тех, кто поработал не меньше в трех различных отделах. [34]

Распределение 189 крупных корпораций по собственности. [35]

Доля внешних лиц в советах директоров японских корпораций невелика по следующим причинам. [36]

Взаимосвязи между стратегией и организационной структурой 102 японских корпораций, изучение которых положено в основу данной книги, представлены в табл. 4.2. В табл. 4.11 показано большое различие в степени распространения структуры с отделениями в Японии и других странах. Доля диверсифицированных компаний в Японии лишь ненамного ниже, а процент оргструктур с отделениями намного ниже, и нет оснований полагать, что эта тенденция претерпит существенные изменения. [37]

Вообще говоря, производственное планированпе эффективно функционирующих японских корпораций дета-э, а все подсистемы тесно взаимосвязаны. Это было показано на примере судостроительной про-I. ЭВМ широко используются в подготовке всех планов производства. [38]

Анализ систем долгосрочного планирования, емых в успешно действующих японских корпорациях, позволяет выявить, как вырабатываются в Японии стратегические решения и каким путем достигается эффективность этих решений. Формальное долгосрочное планирование много областей принятия стратегических ре-поэтому анализ процесса планирования очерчивает в целом формальный образ действия той или иной организации. Как и в предыдущей главе, мы рассмотрим формирование целей и стратегий, организационные процедуры и обработки информации. [39]

В случае же, когда оба партнера - японские корпорации, каждый пз них предлагает лучшее, чем он располагает, они взаимодополняют друг друга, так что оба получают возможность поднять на более высокий уровень свою деятельность, чем если бы проект выполнялся одной компанией. Это и есть синергия. Типичным примером может служить совместная инициатива в производстве крестина, лекарства против рака. [40]

В Японии условия конкуренции суровы, и многие успешно действующие японские корпорации могут выжить, только централизовав сбыт и производство; например, в Хитати мероприятия по снижению издержек производства проводились под руководством планового отдела. [41]

Я анализировал деятельность сравнительно крупных и успешно работающих японских корпораций. Она отличается от деятельности неудачливых японских компаний, и поэтому я пытался выявить факторы успеха или причинные связи деловых, стратегий. [42]

Воздействие зарубежного инвестирования на ность компании. [43]

Вторым по значению фактором является перенос стиля управления японских корпораций в их филиалы путем командирования в них японских управляющих. Автор выяснил, что в случаях, когда управление филиала с самого его функционирования ( но не в последующие возлагается на местных управляющих, производственная деятельность предприятия оказывается неудовлетворительной. Иногда это происходит и в случае совместного владения предприятием. [44]

Таким образом, неоднозначность определения ностных обязанностей в японских корпорациях питается несколькими источниками. Заработная плата в меньшей степени привязана к должности, она зависит также от квалификации и выслуги лет, профсоюзы организованы по признаку принадлежности к фирме, а у персонала высоко развито чувство принадлежности к компании. [45]

Страницы: 1 2 3 4