Руководящая должность

Cтраница 1

Руководящие должности в обществе престижны. [1]

На руководящие должности нередко назначаются люди без тщательного изучения и проверки их деловых качеств, часта сменяемость руководителей некоторых категорий. Коллегии и управления кадров министерств не всегда проявляют настойчивость в выполнении собственных решений по вопросам работы с кадрами. Созданные в ряде министерств системы переподготовки и повышения квалификации руководящих кадров не в полной мере отвечают требованиям нынешнего этапа развития экономики. [2]

Занимая руководящую должность, но не применяя руководящих действий, менеджер, придерживающийся формулы 1.1, практически всегда избегает участия в конфликтных ситуациях. Такой синдром носит название страусовой защиты, при которой проблем как бы не существует. [3]

Стремление запять руководящую должность оправдывается не личными достоинствами, а тем, что у него те же недостатки, что и у прочих. Идя напролом ко все более высокой должности, такой человек совершенно не желает сознавать свой истинный потенциал. [4]

К руководящим должностям относятся должности, связанные с руководством коллективами. [5]

На руководящих должностях, как правило, преобладают мужчины, и только потому, что женщины оставляют работу, чтобы иметь детей и все такое прочее... Я не думаю, что действительно существует какая-то система льгот для продвижения по службе мужчин, но элементарной жизненной истиной является то, что женщины стремятся уволиться, чтобы выйти замуж и завести семью, а поэтому их карьера легко обрывается. Когда они возвращаются на работу, потеряв квалификацию и утратив профессиональные навыки, а перед вами встает проблема выбора из нескольких кандидатов, главным критерием является не их пол, а вклад, который они реально могут внести в работу. Если вы выбираете между женщиной, которая три года не работала по семейным обстоятельствам, и мужчиной, не имевшим перерыва в стаже, то совершенно очевидно, что при прочих равных условиях мужчина имеет больше шансов получить работу. [6]

Ежегодно на руководящие должности - от мастера до министра - у нас вступают тысячи новых людей. Одни впервые начинают работать руководителями, другие переходят на более ответственные посты в иерархической лестнице управления народным хозяйством. При этом очень многие из них, особенно новички, испытывают, как правило, довольно длительный и небезболезненный период вхождения в должность, адаптации к требованиям и условиям управленческой деятельности. Порой ценой только больших усилий и затрат времени человеку удается в конце концов освоить азбуку руководителя и организатора производства. Быстро войти в должность и наладить успешную работу способны, к сожалению, далеко не все претенденты. [7]

Кандидатов на руководящие должности, замещаемые на основе выборов, могут выдвигать ( с согласия самих кандидатов) партийные и общественные организации, администрация предприятия, ссвет трудового коллектива, коллективы подразделений, вышестоящие организации, отдельные работники предприятия, в том числе работники, предлагающие свою кандидатуру. [8]

Назначайте на руководящие должности людей, которые способны выявить и поддержать творческие способности и инициативу других. [9]

Вступающий в руководящую должность работник должен ясно сознавать необходимость постоянной работы пад собой, систематического п непрерывного самообразования и всегда помнить. [10]

Распределение Зс. г ги. [11]

Выдвинутый на руководящую должность из рядовых рабочих, он обыкновенно не обладает необходимым организаторским опытом, тактом и умением работать с людьми. Поэтому у него зарегистрирован сравнительно больший процент ( 6 2 % и 8 6 %) случаев неспокойного и гневного выражения лица. [12]

Соревнование претендентов на руководящие должности вполне естественно и объяснимо, но важно, чтобы его мотивы совпадали с общественными интересами. Проблема заключается в том, чтобы в этом соревновании успеха добивались наиболее достойные, чтобы право на должность завоевывалось в честном состязании с другими претендентами. [13]

Каждый кандидат на руководящую должность должен проходить несколько этапов отбора. [14]

Универсальные критерии охватывают все руководящие должности - от топ-менеджмента до руководителей младшего звена. [15]

Страницы: 1 2 3 4