Cтраница 2
Нельзя одновременно занимать две руководящие должности ( кроме должностей мастеров), если иное не установлено законодательством. [16]
Организовывать подбор кандидатур на руководящие должности, а также должности специалистов совместно с руководителями подразделений. [17]
Необходимо смело выдвигать на руководящие должности на заводах, фабриках, железных дорогах способных и инициативных работников, хороших организаторов, в особенности из числа инженеров, знатоков своего дела. [18]
Она позволяет выдвигать на руководящие должности наиболее компетентных и авторитетных в коллективе людей. Выборность важна и для совершенствования механизма сменности руководителей, усиления контроля за соответствием каждого работника занимаемому месту. Нарушение такого соответствия наносит не только чисто материальный, но и социальны ] ] ущерб, является отклонением от принципов социалистической справедливости. [19]
Своевременное выдвижение работников на руководящие должности, а также продвижение специалистов и других служащих на более высокие ступени в должностной системе управления предприятием имеют немаловажное значение в стабилизации кадров, стимулировании творческой активности, в повышении эффективности их труда. [20]
Есть случаи назначения на руководящие должности непрофессионалов. [21]
Номенклатурные кадры - перечень руководящих должностей, назначение на к-рые утверждалось ( в СССР и нек-рых др. странах) парт, органами; сформировавшийся господствующий социальный слой руководителей во всех сферах жизни общества. [22]
Мотивы, причины привлекательности руководящей должности могут оказаться самыми различными. Поэтому, признавая, что стремление к успеху - могучий стимул развития и реализации потенциала личности, нельзя не задаться вопросом: а какова конечная цена успеха, какой смысл вкладывает претендент на руководящий пост в понятие успеха. Даже если этот успех сам по себе и согласуется с общественными представлениями, то и в этом случае обществу далеко не безразлично, какие побуждения двигали к нему человека. [23]
Осознанию значимости выборного замещения руководящих должностей, на наш взгляд, несомненно, препятствуют барьеры сугубо психологического порядка. [24]
Очень широк диапазон предлагаемых руководящих должностей: от главного специалиста завода и начальника производственно-диспетчерского отдела ( ПДО) до бригадиров цехов. Респонденты ( опрашиваемые) подробно обосновывают свои предложения по выбору в резерв. [25]
Имеется ли план преемственности руководящих должностей. [26]
Номенклатурные кадры - перечень руководящих должностей, назначение на к-рые утверждалось ( в СССР и нек-рых др. странах) парт, органами; круг должностных лиц, назначенных таким образом и формировавших господствующий социальный слой руководителей во всех сферах жизни общества. [27]
Встав на путь достижения высшей руководящей должности, вы не должны задумываться над вопросом, когда передавать свои полномочия подчиненным. Это следует делать постоянно и в возрастающей мере, когда и где для этого есть возможность. А она появится, если вы представите себя в кресле руководителя и если будете передавать свои полномочия подчиненным, руководствуясь соображениями не собственного престижа, а исключительно пользы дела. [28]
Метод коллективной рекомендации на руководящую должность используется не только в Краснодаре. Активно применяют его партийные организации Новороссийска, Славянска-на - Кубани, Тихорецка, Ейска, ряда других городов и районов края. [29]
Поэтому при отборе кандидатов на руководящие должности, особенно, предполагающие дальнейшее развитие и профессиональный рост, нужно быть крайне осмотрительным, используя метод анализа анкет. [30]