Cтраница 3
Основной предпосылкой назначения женщин на руководящие должности являются благоприятные условия руководящей деятельности. Это в основном относится к работе на среднем и высоком уровнях управления. Очень сложно, например, сжатые сроки представления отчетов, проведения совещаний и другие неординарно решаемые задачи совместить с двойной функцией большинства женщин, которые наряду с работой должны еще выполнять свои семейные и материнские обязанности. [31]
Основной формой подготовки работников на руководящие должности является работа с резервом персонала, направленная на формирование внутреннего источника кадровых ресурсов для своевременного комплектования должностей руководителей и главных специалистов банка высококвалифицированными и лояльными сотрудниками и на раскрытие и эффективное применение их профессионального и творческого потенциала. [32]
Может существовать лишь ограниченное количество руководящих должностей независимо от числа и квалификации людей, на них претендующих. Ограниченное предложение позиционных товаров и должностей часто ведет к разочарованию в экономическом росте. [33]
Но беда, когда к руководящей должности рвется человек, обуреваемый тщеславием, амбициозностью, испытывающий особую привязанность к формальным атрибутам власти, черпающий вдохновение не в служении обществу, а в должностных регалиях. Человек, который видит в должности лишь средство для личного преуспевания, оценивает все с точки зрения собственного интереса, своей карьеры. Он старается избегать ответственных решений и тем более решений, связанных с риском, ищет и нередко находит решения, не столько полезные для дела, сколько выставляющие его перед начальством в благоприятном свете. В среде людей этого типа - тщеславных, самодовольных и гордых собой - наиболее вероятно появление очковтирателей и гонителей за критику, страдающих высокомерием, чванством, склонных к бюрократии, любителей громких почестей и не терпящих возражений. [34]
Не допускается снятие одновременно двух руководящих должностей ( кроме должностей мастера), если иное не установлено законодательством. [35]
Не допускается занятия одновременно двух руководящих должностей ( кроме должностей мастеров), если иное не установлено законодательством. [36]
В настоящее время замещение большинства руководящих должностей обеспечивается посредством назначения в административном порядке. Перечень таких должностей образует номенклатуру партийных и государственных органов, общественных организаций. Иными словами, назначение на номенклатурные посты или освобождение от них составляют прерогативу соответствующих органов и могут быть осуществлены лишь по их решению или с их согласия. [37]
Не допускается занятие одновременно двух руководящих должностей ( кроме должностей мастеров), если иное не установлено законодательством. [38]
Метод полбора может использоваться для руководящих должностей высокого уровня, где наравне с профессиональной компетентностью большое значение придается умению кандидата налаживать отношения с партнерами разного уровня, быть совместимым с вышестоящим руководством и подчиненными. Преимушества метода подбора - индивидуальный подход и возможность получить более достоверную информацию о профессиональных и личностных качествах кандидатов, недостатки - относительная медлительность и высокая степень субъективности, которая имеет эмоционально-психологический характер. [39]
Особенности ситуации при назначении на руководящую должность обнаружили статистически значимые линейные взаимосвязи со свойствами личности руководителей-адаптаитов. [40]
Правда, выбор кандидата на руководящую должность облегчается тем, что, как правило, многие из требуемых качеств личности бывают естественным образом сопряжены и дополняют друг друга. Скажем, маловероятно, чтобы человек действительно коммунистических убеждений был бы безнравствен и пренебрегал общепризнанными моральными ценностями. Если он компетентен и к тому же обладает талантом организатора, то, за малым исключением, он вряд ли будет опасаться приближать к себе даровитых людей: эгоцентризм и тщеславие большей частью присущи людям мелким по способностям и характеру. [41]
С 1966 г. работал на руководящих должностях в Талдыкском РУ УМГ Бухара - Урал ( Актюбинская область), Стерлитамакского РУ УМГ, Астаринской ЛПДС ( Азербайджан), Оренбургском управлении магистральных газопроводов. [42]
С 1966 г. работал на руководящих должностях в Талдыкском РУ УМ Г Бухара - Урал ( Актюбинская область), Стерлитамакского РУ УМ Г, Астаринской ЛПДС ( Азербайджан), Оренбургском управлении магистральных газопроводов. [43]
В большинстве компаний Западной Европы на руководящие должности выдвигаются перспективные работники. Процесс определения таких работников совпадает с процедурой назначения на должность, т.е. кандидатуры, рекомендуемые на должность, рассматриваются непосредственно на заседаниях комиссии, включающей специалистов в области управления кадрами и высших должностных лиц компании. [44]
В крупных коллективах обсуждение кандидатов па руководящие должности проводится на расширенном заседании парткома или партбюро с приглашением ведущих специалистов, представителей партийного и профсоюзного актива, ветеранов предприятия. В малочисленных коллективах это делается на открытых партсобраниях. О времени обсуждения коллектив извещается заблаговременно. Заседание или собрание протоколируется. [45]