Cтраница 1
Новая должность предъявляет руководителю новые требования, которые могут неправильно пониматься, выполняться. Какие ошибки возникают у руководителя. Он может: принимать решения, не зная характера работы и взаимоотношений в коллективе; начинать работу, не проконсультировавшись с вышестоящим руководством, партийными и профсоюзными органами; приступать к работе, не будучи представленным коллективу; затрудняться принимать управленческие решения, не зная технических, материальных и кадровых ресурсов. [1]
Когда получена новая должность, кандидат извещает консультанта и прежнего работодателя, с которым он или она, возможно, проводили переговоры. [2]
При выборе новой должности или нового участка работы наряду с работой, выполнявшейся руководителем ранее, следует в целом учитывать профессиональную подготовку и опыт общественной деятельности, политическую зрелость и активность, реальную работоспособность и в особенности состояние здоровья, а также индивидуальные способности и интересы и семейное положение. Работа в новой должности может потребовать от руководящего работника специальных знаний, которыми он в данный момент не обладает. Чтобы в этом случае избежать перегрузки в работе, необходимо освежить специальные знания путем самообразования, консультаций, посещения специальных курсов. [3]
К открытию новых должностей и заполнению освободившихся вакансий следует подходить максимально ответственно. Планировать и контролировать расходы на оплату труда временных сотрудников и консультантов следует аналогично расходам на заработную плату постоянного персонала. [4]
Назначение на новую должность, как и всякое другое изменение, связанное с работой на руководящей должности, затрагивает интересы не только самого работника, но и также в равной степени интересы его преемника, коллектива руководителей, сотрудников и партнеров по управлению, а также интересы его семьи. Поэтому назначение руководящего работника пожилого возраста на новую должность необходимо тщательно подготовить. Такая работа не должна проводиться в спешке. Как правило, следует избегать промежуточных решений, поскольку, как показывает опыт, такие решения часто становятся постоянными и вызывают недовольство. Необходимо стремиться к тому, чтобы работа руководителя в новой должности могла бы продолжаться до достижения им пенсионного возраста. [5]
Назначение на новую должность с иными, более широкими функциональными обязанностями неизбежно сопряжено с тем, что человек должен адаптироваться к изменившейся обстановке, приобретать новый опыт и в чем-то новый стиль работы. Он острее замечает и смелее устраняет недостатки, ставшие для здешних старожилов привычными и потому малозаметными, находит объекты и способы полезного приложения накопленного им ранее опыта. Разумеется, повышение или перемещение руководителя на какую-то равноценную должность иного профиля производится с учетом не только его знаний, умений и навыков, но также возраста и состояния здоровья. [6]
Для Предназначенного создается новая должность, занятие которой влечет за собой и присвоение внушительного титула. [7]
Обязательно ли вводить новые должности на предприятиях и в учреждениях, чтобы более эффективно использовать богатый опыт руководителей, вынужденных покидать посты, требующие активной работы. [8]
Решение об учреждении новых должностей и заполнении образовавшихся вакансий требует максимально ответственного подхода. Оба случая предоставляют возможность проконтролировать затраты. Вам представляется также шанс малой кровью оптимизировать распределение людских ресурсов с упором на достижение долгосрочных целей. [9]
На время подготовки по новой должности обучаемый персонал распоряжением по организации ( для управленческого персонала и специалистов) или по подразделению ( для рабочих) прикрепляется к опытному работнику из теплоэнергетического персонала. [10]
На время подготовки по новой должности обучаемый персонал распоряжением по организации ( для управленческого персонала и специалистов) или по подразделению ( для рабочих) прикрепляется к опытному работнику из теплоэнергетического персонала. [11]
После назначения преемника на новую должность начинается наиболее трудный период - период адаптации. [12]
В 1973 г. была создана новая должность - вице-президент по планированию и развитию, и с тех пор Армбрастер возглавляет отдел при нем. [13]
В связи с назначением на новую должность руководящему работнику должна быть предоставлена возможность высказать все, что его волнует. Необходимо по возможности стремиться к тому, чтобы еще во время работы в прежней должности установить связи с новым местом. Размер заработной платы на новой должности должен быть в разумных пределах сопоставим с размером заработной платы на прежней должности. [14]
Учредить в составе Уфимской городской полиции новые должности: помощника полицеймейстра, одного полицейскаго пристава втораго разряда и двух помощников пристава на основаниях, определенных Высочайше утвержденными, 25 декабря 1862 года, штатами полиции в губерниях, по общему учреждению управляемых. [15]