Cтраница 1
Критерии оценки деятельности должны пересматриваться с течением времени по мере изменения стратегии компании. Молодой фирме в быстро развивающейся отрасли в первые годы своей деятельности нет необходимости усиленно контролировать свои издержки, так как первоначальный успех обычно связан с признанием результатов деятельности предприятия потребителями его продукции ( работ, услуг) и завоеванием высокой доли рынка. [1]
Критерии оценки деятельности соответствуют должностным требованиям. [2]
Критерии оценки деятельности должны пересматриваться с течением времени по мере изменения стратегии компании. Молодой фирме в быстро развивающейся отрасли в первые годы своей деятельности нет необходимости усиленно контролировать свои издержки, так как первоначальный успех обычно связан с признанием результатов деятельности предприятия потребителями его продукции ( работ, услуг) и завоеванием высокой доли рынка. [3]
Критерии оценки деятельности должны пересматриваться с течением времени по мере изменения стратегии компании. [4]
Критерии оценки деятельности оператора должны, как правило, учитывать показатели эффективности работы системы и психофизиологические характеристики его состояния. Существенное влияние на значение этих критериев оказывает конструкция СОИ. Сложность создания общих теоретических основ исследования и проектирования СОИ вытекает из того, что они являются объектом взаимосвязанного изучения ряда наук и областей знаний. Прежде всего комплексный характер систем управления, включающих кроме разнообразных технических ( технологических, измерительных, счетно-решающих и управляющих) элементов, человека-оператора, обусловливает возможность и необходимость применения при исследовании СОИ теоретических положений кибернетики. [5]
Критерием оценки деятельности каждого работника является высокое качество продукции и производительность зрн наивыгоднейших экономических результатах. [6]
Критерием оценки деятельности завода является достижение максимальной прибыли от реализации готовой продукции при обязательном выполнении плановых заданий, поступающих на завод из вышестоящей экономической системы и в рамках технологических и других ограничений. [7]
Главнейшим критерием оценки деятельности АРП и материального стимулирования трудовых коллективов служит выполнение заказов и договоров. [8]
Иными становятся критерии оценки деятельности врачей и медицинских сестер. Если на начальных этапах заболевания и лечения, когда мотив сохранения жизни не был ведущим, для больных были более важными личностные особенности медперсонала ( мягкость, доброжелательность и т.п.), то сейчас предпочтение отдается их чисто профессиональным качествам. Оправдывается резкость в поведении врача, который по профессиональным качествам оценивается очень высоко. [9]
В основе критериев оценки деятельности ИТР лежат требования, предъявляемые к ним в соответствии с типовыми положениями, определяющими функции мастера, технолога, модельера. Это нацеливает ИТР прежде всего на поиск резервов в области инженерного обеспечения подрядного коллектива. Ни инженеру, ни рабочим невыгодно, чтобы инженер подменил рабочего непосредственно на потоке: даже при наличии высокой квалификации производительность его труда ниже из-за отсутствия навыков, вырабатываемых в течение длительного времени. [10]
Рассмотрим механизм использования этого критерия оценки деятельности сегментов на примере компании Кока-Кола, выпустившей в 1994 году брошюру под названием Ответственность за ЭДС. В ней были проанализированы факторы, влияющие на ЭДС, и представлены примеры, иллюстрирующие расчет этих показателей. Необходимо отметить следующую особенность в трактовке понятий: то, что обычно воспринимают как экономическую добавленную стоимость ( или управляемую прибыль), Кока-Кола называет экономической прибылью. Сравнивая показатели экономической прибыли текущего и прошлого годов, Кока-Кола получает величину экономической добавленной стоимости. Такой подход позволяет знаменитой компании непрерывно совершенствовать и развивать свой бизнес, ведь от менеджеров подразделения требуется не только достижение высоких текущих результатов, но и превышение в отчетном году показателей предыдущего периода. [11]
Рассмотрим механизм использования этого критерия оценки деятельности СБЕ на примере компании Кока-Кола, которая выпустила в 1994 г. брошюру Ответственность за ЭДС. В ней были проанализированы факторы, влияющие на ЭДС, и представлены примеры, иллюстрирующие расчет этих показателей. Здесь необходимо отметить следующее: то, что обычно воспринимают как экономическую добавленную стоимость ( или управляемую прибыль), Кока-Кола называет экономической прибылью. Сравнивая показатели экономической прибыли текущего и прошлого годов, компания получает величину экономической добавленной стоимости. Такой подход позволяет знаменитой компании непрерывно развивать и совершенствовать свой бизнес, ведь от менеджеров подразделений требуется не только достижение высоких текущих результатов, но и превышение в отчетном году показателей предыдущего периода. [12]
Интерес к ЭДС как критерию оценки деятельности сегментов побудил многие компании идентифицировать свои активы с конкретными бизнес-единицами и более широко использовать центры инвестиций в системе управленческого контроля. Успех многих бизнес-единиц, эффективность функционирования которых оценивается показателем ЭДС, объясняется тем, что менеджеры заинтересованы не только в увеличении дохода своего сегмента, но и в снижении стоимости используемого капитала. Другими словами, применение показателя ЭДС побуждает управляющих более эффективно использовать капитал, инвестированный в бизнес-единицу, получая от него большую прибыль, или сокращать стоимость капитала своего сегмента, поддерживая существующий уровень прибыли. [13]
Как отмечалось выше, критериями оценки деятельности оператора служат точность восприятия и скорость его реакции на поступающие сигналы. [14]
В настоящее время в качестве критерия оценки деятельности предприятия используются главным образом показатели, связанные с уровнем прибыли. [15]