Критерий - оценка - деятельность
Cтраница 2
Прежде всего руководству организации предстоит выбрать критерии оценки деятельности центра ответственности. Выбор критериев оценки является важным моментом, так как они мотивируют действия менеджеров. [16]
Прежде всего руководству организации предстоит выбрать критерии оценки деятельности центра ответственности. Их выбор является важным моментом, так как критерии оказывают влияние на действия менеджеров. [17]
С другой стороны, при подборе критериев оценки деятельности необходимо помнить, что улучшение одного показателя не должно автоматически приводить к улучшению других. [18]
 |
Принятие инвестиционных решений при оценке деятельности сегмента по показателю ОД. [19] |
Таким образом, использование в качестве критерия оценки деятельности подразделения показателя остаточного дохода мотивирует действия, направленные недостижение согласованности целей компании и его отдельного сегмента. [20]
Таким образом, использование в качестве критерия оценки деятельности подразделения показателя остаточной прибыли мотивирует действия, направленные на достижение согласованности целей компании и его отдельного сегмента. [21]
Крупная компания, производитель электроники, пытается разработать критерий оценки деятельности одного из своих структурных подразделений - центра сбыта. [22]
Определение информативного и управляемого набора финансовых и нефинан-совщх критериев оценки деятельности является одной из основных проблем управленческого контроля, стоящих перед администрацией западной компании. [23]
В любом предприятии складывается система мер поощрения и критериев оценки деятельности структурных единиц и отдельных работников. Составным элементом такой системы является идея материальной ответственности, суть которой состоит в том, что отдельные лица, имеющие отношение к управлению материальными ценностями, отвечают рублем за неоправданные результаты своей деятельности. Формы организации материальной ответственности могут быть различными, однако основные из них две: индивидуальная и коллективная материальная ответственность. [24]
На любом предприятии складывается система мер поощрения и критериев оценки деятельности структурных единиц и отдельных работников. Составным элементом такой системы является идея материальной ответственности, суть которой состоит в том, что отдельные лица, имеющие отношение к управлению материальными ценностями, отвечают рублем за неоправданные результаты своей деятельности. Формы организации материальной ответственности могут быть различными, однако основные из них две: индивидуальная и коллективная материальная ответственность. [25]
В любом предприятии складывается система мер поощрения и критериев оценки деятельности структурных единиц и отдельных работников. Составным элементом такой системы является идея материальной ответственности, суть которой состоит в том, что отдельные лица, имеющие отношение к управлению материальными ценностями, отвечают рублем за неоправданные результаты своей деятельности. Формы организации материальной ответственности могут быть различными, однако основные из них две: индивидуальная и коллективная материальная ответственность. [26]
Кроме того, администрацией компании было выбрано два нефинансовых критерия оценки деятельности центра сбыта: время, необходимое для выполнения заказа, и объем заказов, выполненных непосредственно из запасов продукции на складах. Эти критерии улучшаемы и контролируемы менеджером центра сбыта, а также они связаны с финансовыми показателями. Важность первого критерия очевидна. [27]
Наконец, примером неопределенности третьего типа является неопределенность в выборе критерия оценки деятельности предприятий, выпускающих продукцию нескольких существенно различных типов. [28]
К сожалению, как показал предшествующий анализ, принятые на сегодня критерии оценки деятельности предприятия еще далеки от совершенства, не учитывают интересы народного хозяйства, рассогласованы с планами совершенствования производства. Но и последний тоже далек от идеала. [29]
Большую роль в обеспечении согласованных действий всех звеньев народнохозяйственного комплекса играют система плановых показателей и критерии оценки деятельности коллективов. Благодаря им обеспечивается единонаправ-ленность усилий трудовых коллективов, всех участников общенародной кооперации труда на основе рационального сочетания централизованного планового руководства с хозяйственной инициативой участников производства. Несущей конструкцией всего народнохозяйственного плана, как подчеркивалось на совещании в ЦК КПСС по вопросам ускорения научно-технического прогресса 11 июня 1985 г. должен стать план по новой технике, имеющий определяющее влияние на качественные показатели, отражающие эффективность использования ресурсов, масштабы обновления продукции, рост производительности труда на основе достижений науки и техники. [30]
Страницы: 1 2 3