Cтраница 2
Планирование рабочего дня, рабочей недели имеет особое значение в деятельности мастера, по роду своей деятельности связанного с широким кругом людей. Регламент в работе мастера дисциплинирует не только его самого, но и подчиненных ему работников. [16]
В настоящем, втором издании справочника отражены существенные изменения в деятельности мастера, вызванные развитием бригадных форм организации и стимулирования труда на производственных участках. В связи с распространением практики аттестации и рационализации рабочих мест возникла необходимость в освещении роли мастеров в решении и этой задачи. Отражена роль мастера в реализации Закона о трудовых коллективах. Соответственно внесены необходимые дополнения и изменения в структуру справочника. [17]
Планирование рабочего дня, рабочей недели имеет особое значение в деятельности мастера, по роду своей деятельности связанного с широким кругом людей. Регламент в работе мастера дисциплинирует не только его самого, но и подчиненных ему работников. [18]
В настоящем, втором издании справочника отражены существенные изменения в деятельности мастера, вызванные развитием бригадных форм организации и стимулирования труда на производственных участках. В связи с распространением практики аттестации и рационализации рабочих мест возникла необходимость в освещении роли мастеров в решении и этой задачи. Отражена роль мастера в реализации Закона о трудовых коллективах. Соответственно внесены необходимые дополнения и изменения в структуру справочника. [19]
Практика проведения аттестации свидетельствует о ее положительном влиянии на все стороны деятельности мастеров: повышении требовательности и усилении ответственности за выполнение должностных обязанностей, своевременности и качества принимаемых решений, укреплении трудовой и производственной дисциплины. [20]
Должностная инструкция мастеру является также основой для разработки нормативной документации, регламентирующей деятельность мастера, его связи и взаимодействия с другими руководителями, работниками управления. Должностной инструкцией руководствуются также при подборе и расстановке кадров мастеров, разработке мер по повышению их квалификации. [21]
В решении задач, поставленных XXV съездом КПСС по повышению эффективности производства и качества работ, большое значение имеет деятельность мастеров как организаторов трудовых процессов в сфере материального производства и воспитания рабочих. Необходимо шире привлекать мастеров к управлению производством, регулярно обсуждать с ними текущие и перспективные вопросы технического и экономического развития предприятия, организации и социального развития коллектива; оказывать мастерам помощь в работе по укреплению производственной и трудовой дисциплины, по развитию социалистического соревнования, движения наставничества, по обмену передовым опытом производственной и воспитательной работы. [22]
Коллегия Министерства химического и нефтяного машиностроения не предъявляет должной требовательности к директорам объединений и заводов, которые мало заботятся об улучшении деятельности мастеров. Принимаемые коллегией постановления о распространении положительного опыта мастеров не подкрепляются нужной организаторской работой, за выполнением этих постановлений не устанавливается строгий контроль. [23]
Производитель работ являясь руководителем коллектива и организатором производства на порученном ему объекте ( группе объектов или части объекта) осуществляет руководство на принципах единоначалия деятельностью мастеров, а также рабочими, непосредственно подчиненными ему. Производитель работ перемещается или освобождается от занимаемой должности приказом начальника управления по представлению начальников отделов спецуправления. На должность производителя работ назначаются лица, имеющие высшее образование и стаж работы в монтажной организации не менее одного года или среднее специальное образование и стаж работы в монтажной организации не менее трех лет. Для особо сложных и ответственных в инженерном отношении работ требуется окончание специальных курсов. Подчиненность производителя работ устанавливается администрацией монтажной организации в зависимости от принятой структуры управления. [24]
Во 2 - м издании справочника ( 1 - е издание - 1981 г.) большое внимание уделено вопросам бригадной формы организации труда, правовой регламентации деятельности мастера и работы бригады, развитию творческой активности в рабочем коллективе, улучшению информационного обеспечения мастеров и др. Книга дополнена новыми материалами по инженерному обеспечению производства на участке мастера. [25]
Во 2 - м издании справочника ( 1 - е издание - 1981 г.) большое внимание уделено вопросам бригадной формы организации труда, правовий регламентации деятельности мастера и работы бригады, развитию творческой активности в рабочем коллективе, улучшению информационного обеспечения мастеров и др. Книга дополнена новыми материалами по инженерному обеспечению производства на участке мастера. [26]
Как правило, мастер участка или цеха - это одна из начальных инженерных должностей, и поэтому естественен вопрос - в какой мере и как может или должна быть целесообразным образом компьютеризирована деятельность мастера, основная задача которого обеспечивать соблюдение на каждом участке, на каждом рабочем месте технологической дисциплины, организовывать работу бригады, определять каждому ее члену производственное задание, добиваться повышения квалификации и уровня работы бригады в целом и каждого работника в отдельности. [27]
Подчас в условиях распада СССР и ослабления роли центральных и местных исполнительных органов с новой силой звучат те два противоположных принципа, которые были упомянуты в самом начале этой главы: а) государство и его органы не должны вмешиваться в культурную жизнь, деятельность мастеров культуры, творчество которых формируется собственными внутренними законами; б) без поддержки и регуляции со стороны государства культура ( искусство и наука) не могут выжить и обречены на сокращение своих масштабов и функций. [28]
Совет мастеров контролирует соблюдение Положения о мастере, вносит свои предложения о служебном несоответствии отдельных мастеров, начальников участков, заслушивает на своих заседаниях отчеты мастеров о выполнении ими воспитательных и производственных функций, а также о повышении идейно-политического уровня, организует издание Дневника мастера, памяток для мастеров и др. Большое значение в организации и координации деятельности мастеров имеет проведение Дня мастера. День мастера на предприятиях проводят раз в квартал, раз в два месяца. Руководители цеха или другого вышестоящего звена информируют мастеров о проблемах, обсуждают их с мастерами. На нефтеперерабатывающих предприятиях День мастера целесообразно проводить по цехам вспомогательного производства, так как производственные функции мастеров этих цехов различны. Проведение Дня мастера предусматривается планом работы Совета мастеров. Тематика Дня мастера должна освещать не только производственные вопросы, но и проблемы воспитательной работы в коллективе, предусматривать изучение важнейших постановлений ЦК КПСС, ЦК ВЛКСМ, ВЦСПС, Совета Министров СССР. День мастера закрепляется приказом директора предприятия. [29]
Планирование работы мастера неразрывно связано с режимом его труда и отдыха. Разнообразие деятельности мастера, оперативный характер его работы, разнородность производственных связейг предъявляют особые требования к нервной системе руководителя. Для него характерны нервно-эмоциональные напряжения, значительную часть дня он работает стоя. Поэтому в плане работы мастера необходимо чередовать работы простые со сложными, за 2 - Зч до конца работы предусматривать дополнительный 20-минутный перерыв. [30]