Cтраница 3
Высокая производительность труда складывается в условиях взаимопомощи и строгого соблюдения трудовой и производственной дисциплины, а также правил внутреннего распорядка. Поэтому важным видом деятельности мастера является воспитание у рабочих чувства высокой ответственности за порученное дело, проявление заботы о повышении рабочими профессионального мастерства, культурного уровня, улучшения бытовых условий. [31]
Производственный участок возглавляет мастер, который подчиняется старшему мастеру или начальнику цеха. Если в цехе есть несколько технологически взаимосвязанных участков, то на каждые три мастера назначается старший мастер, который осуществляет функции планирования, координирования и контроля деятельности мастеров участков. [32]
Большую роль в организации соревнования играет мастер. Непосредственное общение с рабочими дает возможность мастеру лучше знать деловые и личные качества каждого из них, способствовать выявлению резервов производства. Деятельность мастера на участке носит оперативный характер. Он содействует созданию условий для успешного выполнения принятых рабочими обязательств, способствует развитию рационализации, изобретательства, участвует в подведении итогов соревнования и определении победителей. [33]
Разнообразие задач, повседневно решаемых мастером, требует умелого использования им демократических начал в коллективе. Особенно большое значение это имеет для социального развития коллектива. Деятельность мастера по развитию демократических начал в коллективе осуществляется в трех направлениях. [34]
Мастера черного пояса - это внутренние технические консультанты, которые обучают, тренируют и руководят черными поясами при использовании инструментов Шести сигм. Мастера также помогают им преодолевать различные трудности анализа проектов методологии. Деятельность мастера черного пояса включает следующие задачи. [35]
Периодическая аттестация проводится с целью решения целого комплекса вопросов. Прежде всего аттестация позволяет дать объективную оценку деятельности мастеров по выполнению закрепленных за ними обязанностей и установить с учетом квалификации, деловых и личных качеств работников их соответствие занимаемой должности, выявить на этой основе перспективных, энергичных, творчески мыслящих и инициативных работников для включения в резерв на выдвижение. По материалам аттестации разрабатываются предложения по совершенствованию работы с кадрами, повышению эффективности труда отдельных исполнителей и коллективов предприятий ( организаций) в целом. [36]