Cтраница 1
Культура предприятия - наиболее вероятный способ вернуть работника в привычное и психологически необходимое ему состояние подчиненности ритуалу и традиции. [1]
Культура предприятия трудно поддается изменению, вместе с тем она является ключом к реализации стратегии. Отсутствие или низкий уровень организационной культуры могут стать главной причиной провала стратегии предприятия. В последнее время возросло понимание того влияния, которое феномен культуры оказывает на эффективность предприятия в долговременной перспективе. В связи с этим менеджмент занимает активную позицию в формировании, изменении и использовании корпоративной культуры как фактора повышения конкурентоспособности и адаптивности предприятия, поддержания лояльности его работников. Причем культурные традиции могут складываться как в результате естественного развития, так и продуманных усилий, направленных на развитие духа корпорации. В условиях интернационализации бизнеса большое значение приобретают национальные аспекты корпоративной культуры. [2]
Культура предприятия во многом определяется деятельностью его лидеров, особенно в периоды становления и реорганизации. Почти все известные компании основаны неординарными личностями - Томас Уотсон ( ИБМ), А. [3]
Технико-организационная культура предприятия охватывает: технику, технологию, организацию производства и управление, а также мероприятия по повышению уровня их развития. [4]
Культуру предприятия не следует понимать как нечто монолитное, неизменное. [5]
Культуру предприятия не следует понимать как нечто монолитное, неизменное. В каждой крупной организации имеет место целая совокупность правил игры, норм, принципов, определенных понятий и подходов к самим себе и другим, установленных и скрытых распорядках. Носителями этих субкультур выступают личности, выражающие сходные интересы. Субкультуры при этом, как правило, повторяют структуру самого предприятия: развитие управления, отделы предприятия имеют собственные субкультуры. При этом постоянно развиваются новые нормы и образы поведения, которые ранее никем не привносились в организацию, возникают элементы новой культуры. [6]
Под культурой предприятия понимаются его внутренний климат. Культура отражает преобладающие обычаи, нравы и ожидания в организации. Руководство использует эту культуру для привлечения работников определенных типов и для стимулирования определенных типов поведения. [7]
Таким образом культура предприятия мобилизует энергию его членов и направляет на достижение цели предприятия. [8]
Ценности и культуру предприятия, определяющие его внутренний рабочий климат. [9]
При этноцентрическом преобладании культура предприятия страны-источника переходит в страну-цель напрямую. [10]
Необходима также интеграция культуры предприятия и культуры всех его работников. [11]
Помимо формирования этих общих взглядов культура предприятия обеспечивает гармонизацию коллективных и индивидуальных интересов. В формах организационной культуры каждый сотрудник предприятия осознает свою роль в его системе, то, что от него ждут и как наилучшим образом он может ответить на эти ожидания. В свою очередь, каждый знает, что он может ждать от предприятия, если будет плодотворно выполнять свою миссию. [12]
Различают производственную ( обстановка и культура предприятия) и техническую ( художественное конструирование) эстетику. Окружающая обстановка рабочей зоны, а также используемые инструменты, механизмы, приспособления эмоционально воздействуют на работающих. Однообразная обстановка рабочего места вызывает у работающего пассивность и усталость. [13]
Партийные организации должны добиваться повышения культуры предприятий, систематического совершенствования организации труда, внутризаводского планирования, широкого внедрения хозрасчетных принципов в работе цехов, участков, установок и бригад. [14]
В библиотечном здании размещен отдел культуры предприятия и отдел работы с молодежью. В библиотеке работает 21 человек. [15]