Организационная культура
Cтраница 2
Организационная культура в определенной степени ограничивает область компетенции управленческого персонала. Поэтому изучение культуры особенно полезно менеджерам всех уровней. При этом сами ограничения, как правило, нигде не излагаются в письменном виде. Однако они существуют и быстро познаются новичками на практике. [16]
Организационная культура рассматривается в разных аспектах. Прежде всего различают объективную и субъективную организационную культуру. [17]
Организационная культура не является монолитом и состоит из преобладающей культуры, субкультур групп и контркультур, усиливающих или ослабляющих организационную культуру фирмы в целом. [18]
Организационная культура направляет побудительные мотивы персонала. Чтобы объединить эти мотивы и придать им общую целевую направленность, в современных фирмах формулируется деловое кредо. [19]
Организационная культура - внутрифирменные ( корпоративные) ценности, традиции и тот моральный климат, та рабочая атмосфера, которые устанавливаются между сотрудниками. [20]
 |
Уровни организационной культуры. [21] |
Организационная культура - это специфические для данной организации ценности, отношения, нормы поведения, установки, традиции, ритуалы. Она определяет типичный для членов организации подход к решению проблем. [22]
 |
Уровни организационной культуры. [23] |
Организационная культура складывается при формировании предприятия, учреждения. В момент создания и в первые годы жизни организации формируется та культура, которая изначально соответствовала представлениям ее создателей. Далее культура развивается, наполняется более глубоким смыслом и принимается новыми сотрудниками. [24]
Организационная культура имеет сложную структуру. Она включает в себя миссию организации, ценности, цели, нормы, обычаи, ритуалы. [25]
Организационная культура понимается как один из наиболее важных инструментов управления, опирающийся на традиции, ценности и принципы, выработанные как многовековой историей общества, так и в процессе взаимодействия людей внутри организации. С точки зрения этого подхода управление не должно строиться на принципах, противоречащих принципам, по которым существует общество. Если этого не будет, у человека может возникнуть внутренний конфликт, связанный с тем, что принципы общественной жизни противоречат тем принципам, которые установились внутри организации. [26]
Организационная культура складывается из устойчивых норм, представлений, принципов относительно того, как данная организация должна и может реагировать на внешние воздействия, как следует вести себя в организации, каков смысл организации. Организационная культура оказывает сильное влияние, как на внутреннюю жизнь фирмы, так и на ее положение во внешней среде. [27]
Организационная культура проявляется в отношениях между людьми в организации. [28]
Организационная культура и связанная с ней репутация - ценный ресурс: их можно продать, продав фирму. [29]
Организационная культура складывается из устойчивых норм, представлений, принципов относительно того, как данная организация должна и может реагировать на внешние воздействия, как следует вести себя в организации, каков смысл организации. Организационная культура оказывает сильное влияние, как на внутреннюю жизнь фирмы, так и на ее положение во внешней среде. [30]
Страницы: 1 2 3 4