Cтраница 2
Лидеры ( главы администраций) представлены в некоторых всероссийских организациях МСУ. [16]
Лидеры, формальные либо неформальные, играют важную роль в любой группе, принимающей решения. [17]
Лидер должен усиливать дисциплину на рынке, он должен быть безжалостным, столкнувшись с конкурентным вызовом. Если вы делаете ценовой ход, а конкурент сбивает цену, необходимо показать, что его действия замечены и будут наказаны. [18]
Лидеры отказываются от централизованных систем управления для достижения большей гибкости, скоординированности и своевременности реакции на быстро меняющуюся среду. Строго симметричные формы заменяются более компактными неформальными организациями, имеющими как вертикальные, так и горизонтальные черты, более полагающимися на информационные потоки, чем на отношения вертикальной отчетности. [19]
Лидер / руководитель должен не столько накапливать знания о себе, сколько делиться ими с окружающими. [20]
Лидер должен уметь проектировать процесс и делиться своим видением с остальными, обучать команду и быть верным избранному курсу. [21]
Лидер нуждается в видении. Обладая подобным видением, лидер может вдохновляюще действовать на сотрудников и партнеров, представляя им перспективы развития организации. Это видение должно быть захватывающим. В то же время следует отличать видение от галлюцинаций. [22]
Лидер должен пользоваться уважением и как личность, и как человек, обладающий видением. Его последователи должны считать, что он служит им, что он заботливый лидер. [23]
Лидеры используют власть как средство в достижении целей группы или организации. [24]
Лидеры строят свои отношения с подчиненными на доверии, мотивируя и вдохновляя их. [25]
Лидеры этого типа испытывают высокую потребность во власти, имеют сильную потребность в деятельности и убеждены в моральной правоте того, во что они верят. [26]
Лидер, представляя группе задачу планирования политики, должен проявлять непредвзятость, а не высказывать свои предпочтения и ожидания. Такая практика предусматривает сведение лидером своих высказываний к беспристрастному изложению стоящих перед группой проблем и перечислению имеющихся ресурсов, без выражений предпочтения тому или иному решению. [27]
Лидер, желающий управлять компанией через ресурсы, должен, естественно, развивать структуру независимо от того, что это - постоянная рационализация или экстраординарные временные меры. Существует много версий диаграммы Дюпона. В данном случае она служит общим введением в анализ затрат и доходов. В дальнейшем приводится пример исследования положения предприятия по относительным издержкам для оценки управления ресурсами, в сравнении с конкурентами. [28]
Лидер формальной или неформальной группы ( организации) обладает властью, т.е. возможностью влиять на поведение других. [29]
Лидер должен быть независимым, готовым в любой момент уйти, ибо выражение интересов коллектива вовсе не означает покорность ему. Он должен обладать определенным набором качеств, часть которых может быть дана от природы, а часть приобретена в процессе упорной работы над собой. [30]