Лидер - команда
Cтраница 1
 |
Упрощенное распределение ролей в команде менеджера. [1] |
Лидер команды ( заведующий кафедрой) должен играть ключевую роль в ее работе. Участники коллектива всегда оценивают апособность своего лидера создать обстановку открытости, сотрудничества и совместного обсуждения проблем. [2]
Лидер команды должен знать ее потребности, показывать высокую степень открытости ( это существенная черта коллективного подхода), а также быть внимательным к членам группы, выяснять их индивидуальное потребности и создавать каждому участнику возможности роста в ходе работы группы. [3]
Лидеры команд поочередно докладывают о своих разработках по стадиям годовой работы тероргана. Их доклады обсуждаются, дополняются всеми участниками игры. [4]
Лидер команды, выслушав заключение каждого из участников, резюмирует результат обсуждения и принимает решение о совершении определенных действий либо об отказе от них. [5]
Лидеры команд поочередно докладывают о своих разработках по стадиям годовой работы тероргана. Их доклады обсуждаются, дополняются всеми участниками игры. [6]
Лидер команды, выслушав заключение каждого из участников, резюмирует результат обсуждения и принимает решение о совершении определенных действий либо об отказе от них. При отказе ог совершения действий выносится мотивированное заключение. Действия команды оцениваются экспертом. [7]
Лидер команды прилагает усилия, чтобы найти время на обучение смежным профессиям. Постепенно пассивное отношение членов команд: Может быть, еще чем-нибудь помочь. [8]
Лидер команды получает от нее полномочия на осуществление функций управления. Насколько далеко простираются его прерогативы, решает команда. По крайней мере он координирует работу. [9]
Лидера команды назначает инициатор, и эта кандидатура - ключ к успешной работе. Этот человек должен обладать способностями к руководству, терпением и готовностью оказать помощь; он должен также разбираться в вопросах, связанных с проектом, и уметь слушать. Помимо этого, он должен обладать репутацией человека, умеющего с легкостью выходить из деликатных ситуаций и выполняющего обязательства. Он должен быть коммуникабельным и уметь принимать решения. Он должен также обеспечить жесткий контроль работы всей команды. [10]
Если лидер команды не имеет над собой руководителя, работающего в этой же организации, значит, данная команда является управленческой командой высшего звена управления. [11]
 |
Три типа товарных команд. [12] |
Менеджер по товару является лидером команды и обеспечивает согласованность действий ее членов. Первый помощник берет на себя часть бумажной работы, а ассистент работает с основной массой документов и занимается рутиной. [13]
В качестве представителей сторон выступают лидеры команд. Остальные участники являются их консультантами. [14]
Об итогах выполнения задания докладывают лидеры команд. Дополнить или предложить другое решение может любой участник игры. [15]
Страницы: 1 2 3