Cтраница 2
В качестве представителей сторон выступают лидеры команд. Остальные участники являются их консультантами. [16]
Об итогах выполнения задания докладывают лидеры команд. Дополнить или предложить другое решение может любой участник игры. [17]
Очень полезно проводить конференции, на которых лидеры команд могут поделиться своими достижениями и перенять опыт других. [18]
Наступает такая ситуация, когда на предложение лидеров команд обучиться другам профессиям, чтобы заменить тех, кто-находится в отпуске, члены команды отвечают: Мы осваиваем новые профессии, чтобы вовремя приходить на помощь. Так что все будет хорошо, Теперь хотелось бы освоить фрезерный станок, - и начинают обучать друг друга. [19]
После ознакомления с вводной 1 руководитель главснаба ( лидер команды) предлагает структурным подразделениям ( бухгалтерии, планово-экономическому отделу) провести анализ достигнутых показателей. [20]
Заботы о выполнении всех организационных функций также ложатся на лидера команды. Он, однако, может эти функции делегировать. [21]
Вы хотите сказать, что предприниматель - это, по сути, лидер команды, хотя сам он физически может и не работать в ней. [22]
На основании полученных документов, а также информации и мнения остальных участников лидер команды соперников принимает решение. Если требование команды удовлетворено, направляется соответствующий ответ и, при необходимости, соответствующий, предусмотренный законодательством документ. В тех случаях, когда спор не разрешен, направляются письменные возражения команде соперников с приложением, в случае необходимости, соответствующих документов. [23]
Кандидатов в зеленые пояса обычно выдвигают владельцы рабочих процессов, рассматривая их как лидеров команд, работающих с черными поясами. Обучение на зеленый пояс желательно сделать открытым для всех заинтересованных сотрудников. Тогда есть гарантия, что любой сотрудник, имеющий желание и стремление пройти этот путь, может вступить на него независимо от коллег, не соревнуясь с ними за признание со стороны высшего менеджмента. [24]
Редко встречаются и такие, относящиеся к лучшим, методы, как понимание внедрения в качестве четко выраженной цели НИОКР и возложение ответственности за внедрение на лидера команды разработчиков. Однако часто встречались соглашения о партнерстве между разработчиком и пользователем и сведения о контактах между разработчиком и потребителем на ранних стадиях. [25]
Команда часто создается для осуществления так называемой мозговой атаки. Лидер команды раскрывает суть проблемы, требующей решения, причины ее возникновения, выгоды, которые может принести решение, а затем предоставляет слово остальным членам команды. [26]
Лидеры команды нередко жалуются на то, что они только лишь стимулируют дальнейшее возникновение подобных конфликтов, если стремятся разрешать их самостоятельно. Важно приучить членов команды к тому, чтобы они сами находили решения их собственных конфликтов. Руководитель обязан сначала помочь конфликтующим поставить четкие задачи, которые должны быть ими решены, а затем потребовать выработки обоюдно приемлемого решения. [27]
После принятия на заседании конкретного решения об использовании рабочих мест этим командам ( или специально созданным) предлагают наметить пути и мероприятия по его выполнению. Затем лидеры команд выступают с докладами перед всеми участниками игры. В ходе ее разработанные мероприятия оцениваются с точки зрения возможности их внедрения, цели ( доведения уровня рабочих мест до установленных требований), перспективы. При наличии времени мероприятия оцениваются также с помощью расчетов их экономической эффективности. [28]
Вертикальная команда состоит из менеджера, его помощника и ассистента. Менеджер по продукту является лидером команды и работает в основном с другими ее членами, обеспечивая согласованность их действий. Вспомогательный менеджер помогает ему в этом, а также выполняет часть бумажной работы. Ассистент работает с основной массой документов и производит базовый анализ. [29]
Эксперт анализирует правильность поставленных слушателями проблем и их решения и дает каждому из участников оценку. На основании полученных документов, а также информации и мнения остальных участников лидер команды соперников принимает решение. Если требование команды удовлетворено, направляется соответствующий ответ и, при необходимости, соот-ветсгвующий, предусмотренный законодательством документ. В тех случаях, когда спор не разрешен, направляются письменные возражения команде соперников с приложением, в случае необходимости, соответствующих документов. [30]