Лидер - бизнес
Cтраница 3
Если члены команды менеджмента не нацелены на выявление общих причин вариации, они подрывают свою репутацию лидеров бизнеса. Когда высший менеджмент сам возглавляет исследование причин особых вариаций или сбоев, он разрушает этим шагом сложившуюся организационную структуру, не позволяя владельцам процессов нести ответственность за результаты своей работы. [31]
Любое признание заслуг ценно для сотрудника, если происходит во время публичной церемонии, в ходе которой наиболее уважаемые лидеры бизнеса награждают отличившихся сотрудников. Поощрение должно быть своевременным и регулярным, чтобы сотрудники были уверены, что их желательное поведение будет признано и публично вознаграждено. [32]
На этом этапе черный пояс работает над структурой проектного задания под присмотром мастера черного пояса и спонсоров - лидеров бизнеса. Постановка проблемы определяется целями совершенствования, задачами менеджмента, масштабом проекта, промежуточными результатами, составом команды и всеми ресурсами, нужными для его завершения. И мастер черного пояса, и спонсор - лидер бизнеса должны формально одобрить проектное задание. Это дает черному поясу полномочия для ведения проекта и помогает решать проблемы сбора данных или проведения пилотного эксперимента. Поскольку большинство проблем возникает на границах процесса, важно, чтобы каждый владелец процесса согласовал задание проекта. [33]
В середине 1990 - х гг. можно было сосчитать на пальцах консалтинговые компании, профессионально оказывающие практическую помощь лидерам бизнеса во внедрении методологии Шесть сигм. Сегодня сотни подобных фирм называют себя экспертами в этой области. [34]
Таблица составлена на основе исследования ряда авторов с помощью теста NEO-PI-R, в котором были измерены личностные черты 43 руководителей - лидеров бизнеса, 57 менеджеров и 500 рядовых сотрудников. [35]
Выявляют достаточное число кандидатов из первых двух квартилей каждой группы для обучения в соответствии с разработанными требованиями, а затем распределяют между лидерами бизнеса, которые будут их наставниками и чемпионами проектов. [36]
Мы убеждены в том, что материалы, содержащиеся в настоящем издании и собранные из многочисленных источников, могут стать кладезем новых знаний для лидеров бизнеса, желающих успешно работать, применяя методологию Шесть сигм в своих организациях. [37]
Есть ли в организации делегирование полномочий на тот уровень, где накапливаются знания работы процессов, чтобы принимать наилучшие решения, или эти решения только за высшими лидерами бизнеса. [38]
Огромные промышленные запасы нефти и газа в России и созданный промышленный потенциал гарантируют ей, что при умеренных темпах разработки крупнейших месторождений российские компании станут сопоставимыми по своей мощи и прибылям с лидерами мирового бизнеса углеводородов. При сохранении форсированной выработки месторождений богатства недр будут использованы бездарно в угоду сиюминутным интересам временщиков. [39]
В первом случае ( см. рис. 7 - 4, направление 1) оптимальной считается следующая траектория развития позиций компании: от позиции удвоения объема производства или свертывания бизнеса - к стратегии усиления конкурентных преимуществ, к позиции лидера бизнеса, к стратегии роста, к стратегии генератора денежной наличности, к стратегии частичного свертывания, к стратегии свертывания бизнеса. [40]
Все эти перемены производят существенные сдвиги в способах управления организацией. Лидеры бизнеса должны предвидеть такие сдвиги и стимулировать движение организации в желаемом направлении, а также предугадывать и устранять любые барьеры на пути перемен. [41]
Лидеры бизнеса должны отобрать и определить проекты черных поясов, имеющие стратегические приоритеты для организации. [42]
Когда выбирается начальный проект Шести сигм, возникают естественные противоречия между желаниями лидеров бизнеса и черными поясами. Лидеры бизнеса хотят показать, что Шесть сигм работают в условиях их бизнеса, и ускорить внедрение. Проект сулит им большие потенциальные выгоды, а его результаты легко внедрить. Кроме того, лидеры хотят решить с его помощью хронические проблемы своего бизнеса. [43]
 |
Шесть сигм как процесс менеджмента. [44] |
Если лидеры бизнеса ошиблись с выбором продукции, услуги или технологии, то Шесть сигм помогут хорошо делать плохой бизнес. [45]
Страницы: 1 2 3 4