Cтраница 3
Оказывается, никто так не соответствует роли прекрасной и умной возлюбленной знаменитости, как студентки вообще и студентки московских вузов в частности. Для подтверждения этой мысли приводим свежие факты: лидер группы Михей и Джуманджи свою избранницу нашел в Московском институте экономических преобразований и управления рынком. [31]
Как следует устанавливать контакт с этой аудиторией. На кого должна быть ориентирована программа - на лидеров группы или на более широкий круг граждан. В качестве специальных целевых групп, на которые необходимо нацелить действия администрации по установлению плодотворного контакта через СМИ, можно указать школьников и их родителей; предпринимателей; женщин; молодежь. [32]
Здесь важно подчеркнуть, что, хотя о Японии говорят как о стране группового поведения, группа здесь весьма и весьма считается с мнениями составляющих ее индивидуумов. Совершенно иная ситуация в Соединенных Штатах и в Европе, где лидер группы пользуется непререкаемым авторитетом и где все решается по его усмотрению. [33]
При групповом выполнении лабораторного практикума возникает вопрос лидерства группой. Мы считаем, что иногда рекомендуемое в психолого-педагогической литературе назначение преподавателем лидера группы в условиях первого курса и тем более первого семестра, когда в лабораторию приходят студенты, встречающиеся в первый раз, совершенно не обязательно. Не зная способностей студентов и их характера, преподаватель может назначить лидера, не отвечающего каким-либо требованиям к этой должности, и тем самым с первого дня занятий поставить под сомнение всю заранее запланированную организацию учебного процесса. Для многих студентов роль лидера оказывается обременительной, и часто заставить его играть эту роль невозможно. В - нашей практике мы убедились, что более эффективным является самопроизвольное выделение группой лидера, который часто заменяется также самопроизвольно другим. [34]
Для достижения успеха в квазивертикальной интеграции величина и мощь ведущей компании также важны, потому что для контроля над фирмами, ведущими вспомогательное производство, необходима власть, а она проистекает из неравенства товарообмена, которое базируется на размерах компании и ее компетентности. Интегрируемая при этом должна быть способна получать динственным поставщиком или продавши ции лидера группы. [35]
Консультант в своей деятельности может оказаться единственным, но возможна его работа ( явная или неявная) в группе консультантов, которая делает единый пакет услуг. Во втором случае важно понимать свою роль в группе и взаимоотношения с лидером группы. [36]
Для доведения позиции компании до занятых по важным вопросам используются репринты публикаций других изданий. Копии публикаций выступлений топ-менеджеров, экспертных оценок рассылаются занятым, а также государственным деятелям, финансовым аналитикам, лидерам групп давления, в СМИ, законодателям. [37]
Состав группы, происходящие в ней процессы и групповые нормы определяют потенциал группы. Выявление потенциала группы и степени его использования, а также определение и создание условий, в которых позитивная направленность потенциала используется эффективнее, а негативная перестает проявляться, составляет серьезную проблему для руководителя организации, лидера группы и ее членов. [38]
Очевидно, что количество людей в команде определяется объемом работ, предусмотренным проектом. Как правило, лидеры ( менеджеры) функционально и ( или) предметно ориентированных групп специалистов и составляют команду управления проектом. Лидеры групп - это руководители, координаторы усилий всех членов группы; члены группы - непосредственные исполнители, которые имеют возможность сосредоточиваться на конкретной работе. При необходимости некоторые роли членов команды могут совмещаться. [39]
Ее лидеры Д. Б. Рязанов, Ю. М. Стеклов и другие вели дезорганизаторскую политику, пытаясь примирить революционное, искровское, и оппортунистическое течения в русской социал-демократии. Лидеры группы отрицательно относились к ленинским организационным принципам построения партии. [40]
В отличие от коллективов и иных социальных общностей такие группы наиболее подвержены восприятию деформированных черт сознания и поведения. Это объясняется прежде всего тем, что группа зачастую не имеет общественно полезных целей, положительного организующего начала, единых и прочных принципов деятельности. Лидером группы нередко становится лицо, которое имеет более твердый характер, сильную волю, богатый опыт. Оно не обладает достаточно высокими нравственными и иными положительными качествами. [41]
Каждому члену группы качества раздаются карманные записные книжки. Туда в течение, скажем, недели вписываются все возникающие по обсуждаемой проблеме идеи. Нередко записи всех участников анализируются лидером группы с последующим обсуждением подготовленного материала на очередном заседании. [42]
Если ваша организация уже имеет опыт работы с командами по решению задач, кружками качества и рабочими группами и этот опыт предполагал принятие решений консенсусом, тогда переход на новые методы работы может травмировать, чтобы не сказать больше, некоторых ваших сотрудников. Этот переход вызывает особенно много затруднений в том случае, если члены команды занимают примерно равное положение в организации и один из них назначается лицом, ответственным за принятие решений. Этот процесс протекает болезненнее, если лидер группы, отвечающий за принятие решений, занимает более низкую ступень в организационной иерархии, чем другие члены команды, и последние проявляют стремление взять над ним верх. Но обозначенная ситуация - не что-то из ряда вон выходящее, методология создания команд по решению задач допускает назначение на пост лидера сотрудника, занимающего более низкое положение в организационной иерархии. В любом случае в основу составления команды заложен учет компетентности, опыта и талантов сотрудника; следует распознавать, какой вклад он может внести в достижение командной цели, а не оглядываться на занимаемую им ступень служебной лестницы. Правда, признаю, что составление команды по решению задач с подчиненным во главе в реальном деловом мире может отторгаться. [43]
Установка на борьбу особенно важна для лидеров групп, цель которых - поддерживать-стремление к противоборству у остальных членов групп. [44]
Члену группы может быть разрешено отклонение от групповых норм пропорционально его прошлому вкладу s достижение групповых целей. Идиосинкразический кредит представляет собой своеобразное разрешение группы на отклоняющееся поведение ее членов. Больше всего отклонений на практике позволяется лидерам групп, если это способствует достижению групповых целей. Названный феномен выступает в качестве одного из условий внедрения нового в жизнь группы, что может способствовать переходу группы на новый уровень развития. [45]