Лидерство

Cтраница 1

Лидерство - это способность человека оказывать влияние на людей и тем самым направлять их действия в необходимое для организации русло. Лидерство - это явление, характерное в первую очередь для неформальных групп. Нередко случается, что лидером становится человек, который занимает в организации далеко не первое место. При этом его выдвигают другие люди, сам он может не прикладывать для этого никаких усилий. Лидера не назначают, лидером можно только стать, завоевав доверие и уважение сотрудников. [1]

Лидерство может быть как полезным, так и вредным для организации явлением. Вредным же лидерство становится в тех случаях, когда из-за лидера люди начинают двигаться в каком-то другом направлении. Например, многие работники могут быть недовольны условиями труда, но будут держать свое недовольство при себе. Лишь лидер в этой ситуации может четко сформулировать потребности работников и повести их за собой в борьбе за улучшение условий труда. [2]

Лидерство возникает стихийно, а руководитель назначается или избирается. [3]

Лидерство - способность оказывать влияние на личность, группу, направляя их на достижение целей организации, способность добиться поставленной задачи с помощью других людей. [4]

Лидерство в ценах очень распространено на Западе, а в наши дни его можно наблюдать и в России, например в автомобилестроении. [5]

Лидерство по Штакельбергу как источник информации о рынке Кооперативные модели поведения олигополистов Картельные соглашения Причины возникновения картелей Стимулы к нарушению картельного соглашения Факторы, облегчающие сохранение картеля. [6]

Лидерство по техническим характеристикам продукции: конструкция изделия позволяет эксплуатировать его с более высокими показателями. [7]

Лидерство по прочности изделия, что побуждает потребителей не останавливаться даже перед высокой ценой этих изделий. [8]

Лидерство в этой сфере прочно удерживает Европа, где работает почти 60 процентов гидроэнергетического потенциала. В Азии дела обстоят значительно хуже. Хотя запасы здесь вчетверо больше, гидростанции вырабатывают в два раза меньше электричества, чем в Европе. В Африке используется весьма незначительная часть гидроэнергии - всего 5 процентов. Причем половину из них дают три электростанции - в Восточной Африке, Египте и Гане. [9]

Лидерство по техническим характеристикам продукции: конструкция изделия позволяет эксплуатировать его с более высокими показателями. [10]

Лидерство по прочности изделия, что побуждает потребителей не останавливаться даже перед высокой ценой этих изделий. [11]

Лидерство заряжает руководство энергией, требуя от последнего четких решений относительно способов эффективного использования инициативы работников. [12]

Лидерство возникает там, где есть потребность в инициативном действии, быстрейшем достижении цели и удовлетворении интереса, то есть в срочном решении какой-то проблемы. Для этого требуется взаимодействие определенного числа людей, которые хотят, чтобы путь к достижению целей не был тягостным, а сам по себе приносил удовлетворение. В связи с этим в группе возникают две структуры, имеющие различное функциональное назначение. Первая категория интересов может быть представлена как функциональная, инструментальная структура. Здесь речь идет о заинтересованности каждого участника в достижении целей группы. Так, в производственной бригаде, работающей на основе сдельно-прогрессивной оплаты труда, каждый участник заинтересован в том, чтобы бригада дала большую выработку и, следовательно, чтобы заработок каждого участника был соответственно выше. Эти цели определяют функциональную структуру, то есть такое разделение трудовых процессов, при котором обеспечивается наибольшая эффективность деятельности бригады. Лицо, способное удовлетворить эту потребность оптимального распределения задачи, выдвигается как деловой ( инструментальный) лидер. [13]

Лидерство, так же как чувство чести, трудно определить точно. Приняты различные подходы к лидерству, зависящие отличных предпочтений, местных обычаев, природы выполняемых задач и выполняющих их людей. Один руководитель может демонстрировать признаки своего высокого положения - заводить яркие ковры, длительные перерывы на обед, выхоленную и незагруженную работой секретаршу. Другой может проявлять в отношении подчиненных открытый стиль, поощряя прямое общение и презирая символы положения, выступающие в роли барьеров между подчиненными и руководителями. Различия и проблемы могут стать источниками силы, если с ними обращаться открыто и применять эффективный способ решения проблем. [14]

Матрица приемлемости перемен. [15]

Страницы: 1 2 3 4