Лидерство

Cтраница 4

Лидерство как тип отношений менеджмента отлично от собственно менеджмента и строится больше на отношениях типа лидер - последователь, чем начальник - подчиненный. Не любой менеджер использует лидерство в своем поведении. Результативный менеджер не обязательно является эффективным лидером, и наоборот. [46]

Лидерство предполагает использование власти. Сама власть может строиться на личностных качествах или на занимаемой позиции в организации. [47]

Стили управления. [48]

Лидерство не подменяет собой руководство, а дополняет и развивает его. Наибольший эффект может быть достигнут, когда инструменты руководства и неформального лидерства сосредоточены в одних руках. [49]

Типы отношений в управлении. [50]

Лидерство в отличие от руководства не акцентирует внимание на том, чтобы люди делали вещи правильно, а способствует тому, чтобы делались правильные вещи. Эффективный менеджер не обязательно должен быть и эффективным лидером, что находит отражение в их основных характеристиках. [51]

Лидерство в ценообразовании требует, чтобы одна из фирм стала лидером. Так как фирмы не могут договориться об этом напрямую, лидером обычно становится самая крупная из них. В других отраслях время от времени происходит смена лидеров. [52]

Лидерство проявляется в условиях микросреды ( это малая группа, например лаборатория, бригада), руководство - элемент макросреды, т.е. оно связано со всей системой общественных отношений. [53]

Страницы: 1 2 3 4