Cтраница 1
Оценочные листы на всех участников конкурса передаются в распоряжение счетной комиссии, после чего она приступает к проверке общих оценок, выставленных каждому из участников, а также к выявлению участника, набравшего наибольшую общую оценку. [1]
Оценочные листы размножаются в соответствии с количеством оцениваемых руководителей и количеством экспертов. В оценочный лист вносится фамилия, имя, отчество оцениваемого лица; листы сортируются в соответствии с перечнем ситуаций. [2]
Заполненные оценочные листы и листы самооценки подвергаются обработке с использованием ЭВМ. [3]
Эксперт заклеивает оценочный лист с отмеченными шифрами в конверт и передает председателю экспертной ( конкурсной) комиссии. [4]
Три типа оценочных листов помогают компании рассмотреть свою деятельность за прошедший период и составить эффективные планы на будущее. [5]
Разработать форму оценочного листа собеседования, который используется сотрудникам отдела управления персоналом в ходе собеседования для кратких пометок, замечаний, касающихся кандидата. [6]
По данным обработки оценочных листов проводится сравнение данных по предприятиям одной отрасли. Выявляются передовые предприятия и соответственно задачи, стоящие перед отстающими предприятиями с целью поднятия их до уровня передовых, с использованием средств автоматиз-ации управления. [7]
Использует ли ваша компания маркетинговые оценочные листы для определения, насколько эффективно действует отдел маркетинга. Какие маркетинговые мероприятия включены в ваши оценочные листы. [8]
Оценка решения проставляется в Оценочном листе, заведенном на каждого участника. Исправления в Оценочном листе не допускаются. [9]
Каждый эксперт получает для заполнения оценочные листы, содержащие перечень наиболее характерных ситуаций, встречающихся в деятельности оцениваемого руководителя. [10]
Приложение 10 - 2 показывает маркетинговый оценочный лист той же компании. [11]
Систему дополняют еще два документа: оценочный лист и лист выделения результативных оценок. В листе выведения результирующих оценок определяется средневзвешенная оценка деятельности руководителя, причем для взвешивания используются относительные веса, характеризующие значимость каждой из основных сфер деятельности руководителя данного уровня. Веса также устанавливаются на заседании временной спецгруппы и потому отражают реальную значимость работ, а не те представления, которые может иметь высшее руководство организации. [12]
После проставления общей оценки член конкурсной комиссии подписывает Оценочный лист и сдает его секретарю комиссии. [13]
Все больше компаний используют при оценке своей деятельности долевой оценочный лист. Главным аргументом в защиту такой практики является факт, что компания должна удовлетворять не только своих акционеров, но и тех, кто работает в компании, - служащих, поставщиков, дистрибьюторов, дилеров. Однако их интересы могут оказаться в противоречии друг с другом, если руководство компании не будет вести себя разумно. Можно увеличить прибыль акционеров, уменьшив выплаты служащим, поставщикам и дистрибьюторам. За очень короткое время прибыли возрастут, однако компания, скорее всего, растеряет своих лучших работников, поставщиков и дистрибьюторов. Следовательно, руководству компании необходимо следить за соблюдением равновесия между интересами разных групп. [14]
Следующим этапом является обработка результатов обследования с помощью оценочных листов, представляющих собой систематизированную в удобном для обработки и анализа виде сводку ( табл. 15) сведений, полученных в процессе обследования. [15]