Cтраница 3
Компании следует составить и пополнять оценочный лист отношений, описывая сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, касающиеся взаимоотношений. Не нужно медлить: начните укреплять важные для вас отношения, которые на данный момент кажутся вам слабыми. [31]
Руководство компании может посчитать необходимым использовать другие показатели в маркетинговом оценочном листе, включая процент издержек на различные торговые мероприятия. Главное, не ограничиваться лишь финансовым оценочным листом. За обнадеживающими результатами могут скрываться недостатки маркетинговой стратегии. [32]
Использует ли ваша компания маркетинговые оценочные листы для определения, насколько эффективно действует отдел маркетинга. Какие маркетинговые мероприятия включены в ваши оценочные листы. [33]
При проведении экспертной оценки необходимо соблюдать требования анонимности. В связи с этим рекомендуется раздать экспертам оценочные листы в одинаковых конвертах. Степень проявления психофизических свойств личности руководителя эксперт-психолог уточняет с помощью специальных тестов. [34]
По каждому из этих критериев на основе изучения деятельности сотрудника дается соответствующая оценка по избранной шкале, например, пятибалльной. Для определения общей оценки деловых и организаторских качеств сотрудника составляется специальный оценочный лист. Естественно, чем выше общая оценка по каждой группе качеств, тем более профессионален сотрудник и имеет перспективы для занятия более высокой должности. Образование, стаж работы и возраст работника должны обязательно учитываться. Метод экспертной оценки наиболее удобен и объективен. Он был опробован при оценки сотрудников строительной организации. [35]
Существует несколько разновидностей собеседований с кандидатами ( см. вставку: Собеседование по отбору персонала), выбор которых зависит от традиций организации, особенностей кандидата, вакантной должности, индивидуального предпочтения проводящего собеседования сотрудника. Результаты собеседования должны быть зафиксированы документально. Большинство организаций используют специальные формы оценки кандидатов ( см. 20), если таких форм не существует, можно использовать портрет идеального сотрудника в качестве своеобразного оценочного листа. [36]
Оценка деловых и организаторских качеств работника, производятся, как правило, с помощью экспертных оценок. При этом для характеристики сотрудника устанавливают ( с учетом специфики производства и условий работы) 6 - 7 критериев. По каждому из этих критериев на основе изучения деятельности сотрудника дается соответствующая оценка по избранной шкале, Для определения общей оценки деловых и организаторских качеств сотрудника составляется специальный оценочный лист. Естественно, чем выше общая опенка по каждой группе качеств, тем более профессионален сотрудник и тем лучше должны быть перспективы для занятия более высокой должности. Образование, стаж работы и возраст работника должны обязательно учитываться при оценке деловых качеств. На этапе определения общей оценки сотрудника на должность величина коэффициента профессиональной перспективности суммируется с общей оценкой по деловым и организаторским качествам. Совершенно очевидно, что предпочтение отдается тому сотруднику, который в итоге получит наибольшую оценку. [37]
Если, например, оказывается, что недовольство служащих растет, компания должна как можно быстрее принять меры, чтобы изменить ситуацию к лучшему. Если компания начинает терять своих наиболее выгодных поставщиков, в конечном итоге это приведет к снижению качества товара и увеличению времени доставки. Долевой оценочный лист позволяет выработать политику создания благоприятных отношений со всеми партнерами компании. Такие фирмы, как Хьюлетт-Паккард, Ай-би-эм, Ксерокс, и некоторые другие успешно используют подобные оценочные листы в своей работе. [38]
ПЕРЕОЦЕНКА СТРОЕНИИ - проводимая с целью обязательного страхования повторная оценка строений, принадлежащих отдельным гражданам. В 1951 г. переоценивались строения, оценочные листы к-рых были потеряны, а также строения, неоцененные ранее по каким-либо причинам. [39]
И тут пришло время задать вопросы, выходящие за рамки компетенции финансового отдела. Можно поинтересоваться, является ли финансовый отчет адекватным инструментом для оценки деятельности компании в настоящий момент и разработки будущих перспектив. Необходимо получить цифровые данные, основанные на изучении рынка, которые говорят о состоянии компании на настоящий момент. А руководство компании должно рассматривать и маркетинговый оценочный лист. [40]
Если, например, оказывается, что недовольство служащих растет, компания должна как можно быстрее принять меры, чтобы изменить ситуацию к лучшему. Если компания начинает терять своих наиболее выгодных поставщиков, в конечном итоге это приведет к снижению качества товара и увеличению времени доставки. Долевой оценочный лист позволяет выработать политику создания благоприятных отношений со всеми партнерами компании. Такие фирмы, как Хьюлетт-Паккард, Ай-би-эм, Ксерокс, и некоторые другие успешно используют подобные оценочные листы в своей работе. [41]
Вопросы сгруппированы в соответствии с целевыми разделами перечня. Графы таблицы содержат данные о величинах потерь и оценочные баллы по каждому вопросу. Оценочная часть разбита на три характеризующие распределение ответственности за потери между управлением, рабочей силой и внешними условиями. Понятие ответственности за потери вытекает из неотрицаемого фактаг что известная причина потери может быть устранена только определенной действенной силой. Под управлением понимается группа лиц, выполняющая распорядительную функцию. В свою очередь, эта функция определяется как искусство и наука подготовки, организации и направления человеческой энергии с целью утилизации богатства природы для пользы человека. Выражение ответственность управления обозначает возможность устранения имеющихся потерь за счет более качественного упр вления - Ответственность рабочих - это потери в выпуске продукции, вызванные забастовочный движением, борьбой рабочих на капиталистическом предприятии за свои жизненные права, недисциплинированностью, дезини-циативностью, низким уровнем ответственности. Ответственность внешних факторов отражает потери, обусловленные факторами, не зависящими от предприятия, отрасли. Оценочный лист ( табл. 15) заполняется и обрабатывается следующим образом. [42]