Cтраница 3
Возможности для продвижения управляющего по служебной лестнице повышаются, если ему удастся доказать свою способность стимулировать достижение высоких результатов каждым работником. [31]
В связи с этим вместо систем премирования, ориентированных на индивидуальные результаты, введены системы, обеспечивающие достижение высоких результатов, как правило, коллективом бригады, структурного подразделения ( участка, цеха, отдела) в целом. [32]
Как показывает опыт, ясность по указанным выше вопросам сама по себе еще не создает предпосылок для достижения высоких результатов в труде. Каждое крупное организационно-техническое мероприятие представляет собой вмешательство в действующий социальный организм. [33]
Трудовые коллективы НИИ и КБ должны иметь систему морального поощрения работников, которая в наибольшей степени способствует достижению высоких результатов. Для этой цели используются такие формы морального поощрения, как награждение значком Победитель социалистического соревнования, занесение на Доску почета, в Книгу почета, вручение вымпелов, грамот, благодарностей, присвоение званий Ударник коммунистического труда, Лучший рационализатор, Ветеран труда. Отличившимся подразделениям присваиваются звания Коллектив коммунистического труда, Группа коммунистического труда. Признанными формами морального поощрения являются награждение научных организаций памятными знаками, Красными знаменами ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ, представление достойных работников к правительственным наградам. [34]
Трудовые коллективы НИИ и КБ должны иметь систему морального поощрения работников, которая в наибольшей степени способствует достижению высоких результатов. Для этой цели используются такие формы морального поощрения, как награждение значком Победитель социалистического соревнования, занесение на Доску почета, в Книгу почета, вручение вымпелов, грамот, благодарностей, присвоение звания Ударник коммунистического труда, Лучший рационализатор, Ветеран труда. Отличившимся подразделениям присваиваются звания Коллектив коммунистического труда, Группа коммунистического труда. Признанными формами морального поощрения являются награждение научных организаций памятными знаками, Красными знаменами ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ, представление достойных работников к правительственным наградам, чествование работников НИИ и КБ в даты их юбилеев. [35]
Трудовые коллективы НИИ и КБ должны иметь систему морального поощрения работников, которые в наибольшей степени способствуют достижению высоких результатов. Для этой цели используются такие формы морального поощрения, как награждение значком Победитель социалистического соревнования, занесение на доску Почета, в книгу Почета, вручение вымпелов, грамот, благодарностей, присвоение званий Ударник коммунистического труда, Лучший рационализатор, Ветеран труда. Отличившимся подразделениям присваиваются звания Коллектив коммунистического труда, Группа коммунистического труда. Признанными формами морального поощрения являются награждение научных организаций памятными знаками, Красными знаменами ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ, представление достойных работников к правительственным наградам, чествование работников НИИ и КБ в даты их юбилеев. [36]
В современных условиях все большее применение получают психологические методы управления, направленные на использование человеческого фактора в достижении высоких результатов труда. Они способствуют реализации способностей работников, повышению интереса к эффективному труду. [37]
В книге аргументированно доказывается важность стратегического менеджмента в формировании обоснованных стратегий поведения фирмы, описывается опыт многих американских фирм по достижению высоких результатов, приводятся подробная технология применения SWOТ - анализа и рекомендации по выбору стратегий в зависимости от конкретных ситуаций, рассматриваются организационные вопросы выполнения стратегий. [38]
При составлении сметы расходования средств фонда материального поощрения по указанным направлениям исходят из необходимости обеспечить заинтересованность всех категорий работников в достижении высоких результатов работы предприятия. В смете предусматривается определенная зависимость размера премий, выплачиваемых отдельным категориям работников за выполнение и перевыполнение плана, от увеличения фонда материального поощрения. [39]
Управление призвано обеспечивать единство и полное взаимное соответствие между всеми элементами производства, четкую согласованность всех видов производственно-хозяйственной деятельности с целью достижения высоких результатов при наименьших затратах. [40]
Опираясь на партийную поддержку, совет РАПО концентрирует свои усилия на обеспечении согласованной, взаимоувязанной работы всех звеньев агропромышленного комплекса по достижению высоких результатов сельскохозяйственного производства. Первостепенное внимание уделяется повышению эффективности использования созданного на селе экономического потенциала и выделяемых капиталовложений, вопросам интенсификации, ликвидации убыточности колхозов и совхозов. [41]
Анализируя плановую смету расходов фонда материального поощрения, ее выполнение и положения о премировании, устанавливают, насколько обеспечена заинтересованность всех категорий работников в достижении высоких результатов труда, не допускаются ли необоснованные различия в размерах премий, выплачиваемых разным категориям работников. [42]
При подведении итогов соревнования совместно с хозяйственными руководителями тщательно анализировать причины невыполнения планов и социалистических обязательств коллективами и отдельными рабочими, оказывать им помощь в достижении высоких результатов труда. [43]
При составлении плановой сметы расходования фонда материального поощрения и утверждении ( уточнении) премиальных положений на данный год необходимо обеспечить заинтересованность всех категорий работников в достижении высоких результатов производственно-хозяйственной деятельности и не допускать несоответствия в размерах премий, выплачиваемых рабочим, инженерно-техническим работникам и служащим, руководствуясь при этом Типовым положением о премировании работников строительно-монтажных организаций, переводимых на новую систему планирования и экономического стимулирования строительного производства. [44]
Индивидуальная сдельная оплата наиболее доступна пониманию рабочего, исключает уравниловку в оплате труда рабочих различной квалификации и разных индивидуальных способностей, обеспечивает личную материальную заинтересованность в достижении высоких результатов труда. [45]