Cтраница 1
Достижение целей предприятия зависит, в основном, от выбранной стратегии, организационной структуры и от того, каким образом эта структура функционирует. [1]
Достижение цели предприятия стимулируется премированием его управляющих. Считается, что стимулирующая роль премий проявляется, если премия составляет не менее 10 % годового жалованья. Перед управляющими заводов стоит задача добиться сокращения издержек производства, повышения производительности труда и качества изделий в условиях социального мира на предприятии. При высоком уровне специализации и кооперирования производства нарушение социального мира лишь на одном заводе может привести к срыву производственной программы концерна, а значит, и падению его прибыли. [2]
Оперативное управление достижением целей предприятия на основе концепции контроллинга осуществляется путем совместно используемых процессоров контроллинга - планирования, информации, анализа, управления и контроля на базе исчисления полных затрат и сумм покрытия. [3]
Информатика должна внести вклад в достижение целей предприятия людскими и техническими ресурсами, предлагая при этом необходимые меры контроля. [4]
ИС, решающей задачи, способствующие достижению целей предприятия; использование методов [45], структурного анализа [53], ГОСТов на разработку АСУ и САПР. [5]
Корректирующие меры предусматривают принятие дополнительных действий, обеспечивающих достижение целей предприятия. Выполнение этого этапа проводится в соответствии с процедурами и технологией функции контроля. [6]
Включает ли портфель достаточное количество видов деятельности для достижения целей предприятия. [7]
В-третьих, для успешного решения конкретных задач по достижению целей предприятия исполнители должны быть обеспечены необходимыми ресурсами, в том числе информацией. При этом необходимую информацию следует рассматривать как важнейший ресурс, определяющий эффективную реализацию целей. [8]
Оперативный бюджет - это бюджет, прямо связанный с достижением целей предприятия, например, план производства, материально-технического снабжения. [9]
Организуется и обеспечивается выполнение мероприятий, решение намеченных задач и достижение целей предприятия. [10]
Выработка и применение методов, средств и инструментов финансового обеспечения достижения целей предприятия в целом и его отдельных производственно-хозяйственных звеньев. [11]
Стратегия - качественная последовательность действий и состояний, которые используются для достижения целей предприятия. Стратегия включает в себя управление целостностью коллектива, стремлениями сотрудников внести свои вклады в благополучие фирмы. [12]
Таким образом культура предприятия мобилизует энергию его членов и направляет на достижение цели предприятия. [13]
Контроллинг - это система регулирования затрат и результатов деятельности, помогающая в достижении целей предприятия, позволяющая избежать неожиданностей и своевременно включить красный свет, когда экономике предприятия угрожает опасность, требующая принятия мер. [14]
Основными элементами решений руководства, направленных на организацию согласованных действий всех исполнителей по достижению целей предприятия, являются тактика, политика, процедуры и правила. [15]